"فرزندان من ترجیح می دهند Apple محصولات” – بنیانگذار HUAWEI مصاحبه بزرگ رن ژنگفی

موسس HUAWEI, رن Zhengfei، به سوالات خبرنگاران رسانه های چینی در مورد Huawei- درگیری دولت آمریکا در اینجا جالب ترین پرسش ها و پاسخ های این مقاله آورده شده است.

Q1 دوربین مدار بسته: من گزارشگر پخش زنده هستم. شما سابقه نظامی دارید، بنابراین یک چیز مشترک ما باید این باشد که هر دو وقت شناس هستیم. چقدر زمان زود میگذرد! چهار ماه پیش در همین مکان مصاحبه ای داشتیم. در آن زمان همه مردم این را احساس کردند Huawei به پایین ترین نقطه خود رسیده بود. همه خیلی نگران بودند Huaweiبنابراین شما شروع به گرفتن مصاحبه های زیادی از روزنامه نگاران داخل و خارج از چین کردید. ما انتظار نداشتیم شرایط امروز حتی پیچیده‌تر یا حتی سخت‌تر از چهار ماه پیش باشد. همین حالا یکی دیگر از نمایندگان رسانه ها عکسی از یک هواپیمای گلوله زده بیرون آورده است. همین عکس را هم به من دادند. شنیدم این عکس رو خیلی دوست داری، عکس هواپیمای جنگنده بشدت آسیب دیده.

رن: من برای اولین بار این عکس را در wukong.com دیدم، احساس کردم که هواپیما کاملاً شبیه شرکت ما است. بنابراین آن را برای همکارانم ارسال کردم. Carrier BG فکر کرد هواپیمای موجود در این عکس شبیه وضعیت آن است و شروع به استفاده از آن برای ارتباطات کرد.

بعداً متوجه شدیم که با Carrier BG مشکل زیادی وجود ندارد، زیرا در بیش از 10 سال گذشته کاملاً آماده شده است. بنابراین وضعیت فعلی ما این است که در حال تعمیر «هواپیمای» خود در طول پرواز هستیم تا بتواند راه خود را به خانه باز کند.

دوربین مدار بسته: اما این هواپیما توانست به عقب پرواز کند، زیرا قطعات حیاتی آن مانند مخازن سوخت و موتورهای آن آسیبی ندیده بود. فقط قسمت های غیر حیاتی بال های آن آسیب دیده است. اما اگر قسمت های حیاتی آن در حین پرواز مورد حمله قرار می گرفت، چگونه ممکن بود که راه خود را باز کند؟

رن: می خواهم دو داستان در مورد آلمان و ژاپن در طول جنگ جهانی دوم برای شما تعریف کنم. آلمان از تسلیم امتناع کرد، بنابراین شهرهای آن با حملات هوایی با خاک یکسان شد. ژاپن نیز مورد بمباران شدید قرار گرفت. ارتش آمریکا تهدید کرد که اگر ژاپن تسلیم نشود، بمباران شدید نیز کشور را با خاک یکسان خواهد کرد. در پایان روز، ژاپن بر سر مصالحه ای تصمیم گرفت که تسلیم کشور را اعلام کند اما امپراتور خود را حفظ کند. در زمان تسلیم شدن، اکثر زیرساخت‌های صنعتی ژاپن نابود شد، اما این کشور به سرنوشتی مانند آلمان دچار نشد.

در آن زمان شعار معروفی وجود داشت: «حتی اگر همه چیز از دست برود، تا زمانی که مردم باقی بمانند، ملت را احیا خواهند کرد». حقیقت این است که آلمان تنها در چند سال توانست اقتصاد خود را احیا کند و تمام خانه های خود را در حد قبل از جنگ بازسازی کند. اقتصاد ژاپن نیز خیلی سریع بهبود یافت. این به استعداد، سیستم آموزشی و بنیاد آنها نسبت داده شد. این چیزی است که بیشترین اهمیت را دارد. بنابراین حتی اگر همه چیزهای دیگر را از دست بدهیم، نمی توانیم استعداد خود را از دست بدهیم. این شامل ویژگی ها، مهارت ها و اعتماد به نفس آنها می شود. این بسیار مهم است.

دوربین مدار بسته: دیروز (به وقت آمریکا)، ایالات متحده مجوز موقت را صادر کرد Huawei. به عبارت دیگر محدودیت های آن در Huawei را می توان در 90 روز بعد برداشت. نظر شما در مورد این مجوز چیست؟ در این 90 روز چه کاری می توانید انجام دهید؟ اگر این خبر صحت داشته باشد و آمریکا پس از 90 روز محدودیت های اعمال شده را لغو کند، در مورد چنین تغییری چگونه اظهار نظر می کنید؟

رن: اولاً 90 روز برای ما اهمیت چندانی ندارد و ما آماده شده ایم. برای ما مهمترین چیز این است که وظیفه خود را به خوبی انجام دهیم. کاری که آمریکا انجام خواهد داد خارج از کنترل ماست. من می خواهم این را بگیرم oppoمی‌خواهم از شرکت‌های آمریکایی که با آنها کار می‌کنیم تشکر کنم. در طول این 30 سال، آنها به ما کمک کردند تا به آنچه امروز هستیم تبدیل شویم. آنها کمک های زیادی به ما کرده اند. آنها به ما یاد داده اند که چگونه در مسیر درست قرار بگیریم و شرکت را اداره کنیم. همانطور که می دانید اکثر شرکت هایی که خدمات مشاوره ای ارائه می دهندces به Huawei در ایالات متحده مستقر هستند، از جمله ده ها شرکت مانند IBM و Accenture.

دوم، ما همچنین در تمام این سال‌ها از تعداد زیادی از تولیدکنندگان قطعات و قطعات ایالات متحده پشتیبانی دریافت کرده‌ایم. در مواجهه با بحران اخیر، احساس عدالت و همدردی این شرکت ها را نسبت به ما احساس می کنم. دو روز پیش، حدود دو یا سه صبح، اریک خو (یکی از Huaweiصندلی های چرخان) با من تماس گرفت و به من گفت که تامین کنندگان آمریکایی ما چقدر سخت کار کرده اند تا کالا را برای ما آماده کنند. اشکم در اومد همانطور که یک ضرب المثل چینی می گوید، یک هدف عادلانه حمایت زیادی را به خود جلب می کند، در حالی که یک هدف ناعادلانه کمی پیدا می کند. امروز، برخی از شرکت های آمریکایی در حال برقراری ارتباط با دولت ایالات متحده در مورد تصویب هستند.

آمریکا اضافه کرده است Huawei به لیست نهاد. یعنی اگر یک شرکت آمریکایی بخواهد چیزی را به آن بفروشد Huawei، نیاز به اخذ تاییدیه از دولت ایالات متحده دارد.

ایالات متحده کشوری است که توسط قانون اداره می شود. شرکت های آمریکایی باید از قوانین تبعیت کنند و اقتصاد واقعی نیز باید از آن تبعیت کند. بنابراین شما افراد رسانه ای نباید همیشه شرکت های آمریکایی را مقصر بدانید. در عوض، شما باید به جای آنها صحبت کنید. تقصیر باید متوجه برخی سیاستمداران آمریکایی باشد. من فکر نمی‌کنم که ما نباید بی‌مورد سرزنش کنیم، بدون اینکه بدانیم آیا این تقصیر متوجه افراد مناسب خواهد شد یا خیر. در صورت انجام این کار ممکن است در نهایت افراد اشتباهی را هدف قرار دهیم. رسانه ها باید درک کنند که این شرکت های آمریکایی و Huawei سرنوشت مشابهی دارند ما هر دو بازیگر اقتصاد بازار هستیم.

سیاستمداران ایالات متحده ممکن است نقاط قوت ما را دست کم گرفته باشند. من نمی خواهم در این مورد زیاد بگویم، زیرا خانم. هی تینگبو، رئیس HiSilicon، همه این مسائل را در نامه خود به کارمندان به وضوح بیان کرد. و تمام روزنامه های جریان اصلی در داخل و خارج از چین در مورد این نامه گزارش داده اند.

شما همین الان به هواپیمای آسیب دیده اشاره کردید. ما برخی از محصولات غیر اصلی داریم که برای آنها "لاستیک زاپاس" یا اصطلاحاً Plan Bs تهیه نکرده ایم. این محصولات دیر یا زود حذف خواهند شد. بنابراین حرکت ایالات متحده تا حدودی بر این محصولات تأثیر خواهد گذاشت. اما در بخش‌هایی که ما پیشرفته‌ترین فناوری‌ها را داریم، حداقل در بخش 5G، تأثیر زیادی نخواهد داشت. نه فقط این، رقبای ما نمی توانند در عرض دو تا سه سال به ما برسند.

Q2 روزانه مردم: من می خواهم یک سوال در مورد چیپس بپرسم. متوجه شدم که شما در مصاحبه ای با رسانه های ژاپنی در 18 می گفتید که "Huawei به تراشه های ایالات متحده نیاز ندارد. هیچ مشکلی وجود ندارد Huawei" در نامه ای به کارمندان خود به آن اشاره کردید Huawei نقاط قوت دارد و مقدمات را فراهم کرده است. می توانم بپرسم نقاط قوت شما از کجا می آید و برای آماده شدن چه کرده اید؟

رناول، ما همیشه به تراشه های ایالات متحده نیاز داریم. شرکای آمریکایی ما به مسئولیت های خود عمل می کنند و از واشنگتن درخواست تأیید می کنند. اگر این تاییدیه صادر شود، ما همچنان از این تامین کنندگان تراشه می خریم. ما حتی ممکن است تراشه ها را به شرکت های آمریکایی بفروشیم (برای کمک به ایالات متحده در تولید محصولات پیشرفته تر). ما شرکای آمریکایی خود را مستثنی نخواهیم کرد یا به تنهایی به دنبال رشد نخواهیم بود. در عوض، ما با هم رشد خواهیم کرد.

حتی اگر عرضه کافی از سوی شرکای ما وجود نداشته باشد، با مشکلی مواجه نخواهیم شد. این به این دلیل است که ما می‌توانیم تمام تراشه‌های سطح بالایی که نیاز داریم را خودمان تولید کنیم. در "دوره صلح آمیز"، ما یک سیاست "1+1" را اتخاذ کردیم - نیمی از تراشه های ما از شرکت های آمریکایی و نیمی از Huawei. با وجود هزینه های بسیار پایین تراشه های خودمان، من همچنان تراشه های با قیمت بالاتر را از ایالات متحده خریداری می کنم. ما نمی توانیم از دنیا جدا باشیم. در عوض، ما باید بخشی از آن باشیم.

روابط نزدیک ما با شرکت های آمریکایی نتیجه چندین دهه تلاش هر دو طرف است. این روابط با یک تکه کاغذ از سوی دولت آمریکا از بین نخواهد رفت. تا زمانی که این شرکت ها بتوانند از واشنگتن تاییدیه بگیرند، ما به خرید در حجم زیاد از آنها ادامه خواهیم داد. ممکن است که آنها نتوانند به سرعت تاییدیه بگیرند. ما راه هایی برای عبور از این دوره گذار داریم. پس از اعطای مجوز، تجارت عادی خود را با این شرکت های آمریکایی حفظ خواهیم کرد و برای ایجاد جامعه اطلاعاتی برای بشریت با یکدیگر همکاری خواهیم کرد. ما نمی خواهیم به تنهایی کار کنیم.

ما می‌توانیم تراشه‌هایی بسازیم که به خوبی تراشه‌های ساخت شرکت‌های آمریکایی باشد، اما این بدان معنا نیست که ما تراشه‌هایی را از ایالات متحده نمی‌خریم.

Q3 آژانس خبرگزاری شین هوا: شما یک بار این را گفتید Huawei پشت درهای بسته کار نمی کرد و با دیگران همکاری می کرد. حالا شما این را می گویید Huawei هر دو کار را انجام خواهد داد آیا این بدان معنی است که حمایت گرایی تجاری ایالات متحده و ممنوعیت ایالات متحده در Huawei آیا اساسا زنجیره تامین جهانی را مختل کرده و باعث هرج و مرج در بازار می شود؟ آمریکا متهم بوده است Huawei در بسیاری از جنبه ها، مانند حاکمیت شرکتی و مالی. به نظر شما محورهای انتقادات در چه مواردی است؟ چرا هدف قرار می دهند Huawei?

رن: من ذهن خوان نیستم، بنابراین نمی دانم دقیقاً آن سیاستمداران [ایالات متحده] به چه فکر می کنند. من فکر می کنم ما نباید هدف کمپین های تحت رهبری ایالات متحده باشیم، فقط به این دلیل که از ایالات متحده جلوتر هستیم. 5G یک بمب اتمی نیست. این چیزی است که به نفع جامعه است.

از نظر ظرفیت شبکه، 5G 20 برابر بزرگتر از 4G و 10,000 برابر بزرگتر از 2G است. مصرف برق در هر بیت ایستگاه پایه 5G ما ده برابر کمتر از 4G است و اندازه آن 70٪ کوچکتر است. ایستگاه پایه 5G ما در واقع بسیار کوچک است، تقریباً به اندازه یک کیف. همچنین سبک است - حدود 20 کیلوگرم. لازم نیست برای ایستگاه های پایه 5G یک برج تلفن همراه بسازید، زیرا می توان آنها را در هر مکانی نصب کرد - روی تیرها یا دیوارها. آنها می توانند چندین دهه کار کنند زیرا از مواد ضد خوردگی ساخته شده اند. این بدان معناست که تجهیزات 5G ما حتی در سیستم های فاضلاب زیرزمینی نیز قابل نصب هستند. این به ویژه برای بازارهای اروپایی مناسب است، جایی که مناطق زیادی با ساختمان های تاریخی وجود دارد و ساخت برج های تلفن همراه غول پیکر مانند برج های چین غیرممکن است. البته، برج‌های موجود در چین بیکار نخواهند ماند، زیرا ایستگاه‌های پایه 5G ما نیز می‌توانند روی آن‌ها نصب شوند - فقط نیازی به ساخت برج‌های جدید نداریم.

با ایستگاه های پایه 5G ما، مشتریان ما در اروپا می توانند هزینه های مهندسی خود را 10,000 یورو در هر سایت کاهش دهند. آنها برای نصب نیازی به استفاده از جرثقیل نخواهند داشت و نیازی به ساخت دکل های تلفن همراه نخواهند داشت. در گذشته، مشتریان ما مجبور بودند از جرثقیل برای نصب پای های بزرگ استفاده کنندces تجهیزات ایستگاه پایه و جاده های اطراف باید در طول فرآیند نصب مسدود می شدندcesس اکنون، آنها به راحتی می توانند ایستگاه های پایه 5G ما را با دست نصب کنند. این فوق العاده آسان است.

پهنای باند 5G بسیار بالا است – آنقدر زیاد که می تواند حجم عظیمی از محتوای با کیفیت بالا را پشتیبانی کند و به راحتی ویدیوهای 8K را منتقل کند. آنها می گویند که 5G هزینه ها را ده کاهش می دهدfold; در واقع بیشتر شبیه 100 استfold. این بدان معناست که مردم عادی می توانند برنامه های تلویزیونی با کیفیت بالا را تماشا کنند و از این برنامه ها چیزهای زیادی یاد بگیرند. برای توسعه بیشتر، هر کشوری باید بر فرهنگ، فلسفه و آموزش تکیه کند. اینها شالوده توسعه ملی را تشکیل می دهند. بنابراین، 5G جامعه ما را به سمت بهتر شدن تغییر خواهد داد. تأخیر در شبکه های 5G بسیار کم است، بنابراین 5G به سرعت در بسیاری از صنایع برای انواع اهداف مورد استفاده قرار می گیرد.

[در رابطه با تصویری که قبلا اشاره شد] گزارشگر دوربین مداربسته نگران خرابی موتور هواپیما بود. در حالی که ممکن است "سوراخ" در بال هواپیمای ما وجود داشته باشد، ما همچنان بر توسعه هسته خود و رهبری جهان در این زمینه ها تمرکز خواهیم کرد. هرچه یک محصول پیشرفته تر باشد، طرح B آن جامع تر خواهد بود.

آژانس خبرگزاری شین هوا: آیا فکر می کنید بازار بین المللی مختل شده است؟

رن: من اینطور فکر نمی کنم. اروپا راه ایالات متحده را دنبال نخواهد کرد و اکثر شرکت های آمریکایی از نزدیک با ما در ارتباط هستند.

Q4 بار جهانی: شما به تأثیرات آن اشاره کردید Huawei. نامه HiSilicon President هیجان زیادی در رسانه ها ایجاد کرده است. افراد در صنعت چیپست رویکردی عینی به شکاف‌های بین شرکت‌های چین، ایالات متحده و سایر کشورها از نظر تراشه‌ها و سایر اجزای اصلی دارند. به نظر شما موقعیت چیست؟ Huaweiمحصولات داخلی و تحقیق و توسعه؟ در این نامه همچنین تضمین شده است که Huawei می تواند تداوم عرضه را تضمین کند. آیا این اطمینان درست است؟ آیا نقطه بحرانی وجود دارد؟ کجاست؟

رن: من فکر می کنم که اگر احساس می کنید در مورد چیزی مشغول هستید، باید با دوش آب سرد شروع کنید. به نظر من چیزی که از همه مهمتر است این است که آرام و همسطح باشیم. اگر توانایی های ما قوی نباشد، هیجان زده شدن و شعار دادن هیچ فایده ای ندارد. مهم این است که برای موفقیت سخت تلاش کنیمcess.

از نظر عمق و وسعت در علم و فناوری، ارزش یادگیری از شرکت های آمریکایی را دارد. ما در بسیاری از جنبه ها بسیار عقب هستیم. برخی از شرکت های کوچک آمریکایی در حال ارائه محصولات فوق پیشرفته هستند. ما فقط بر تجارت خود تمرکز کرده ایم و به یک رهبر تبدیل شده ایم، اما سعی نکرده ایم خود را با ایالات متحده به عنوان یک کشور مقایسه کنیم. در سطح کسب و کار، من فکر می کنم شکاف بین آنها بسیار کم است Huawei و برخی شرکت های آمریکایی با این حال، در سطح ملی، شکاف های بزرگی بین چین و ایالات متحده وجود دارد.

شکاف ها در سطح ملی ارتباط زیادی با حباب های اقتصادی در چین دارد. در بسیاری از بخش‌ها، از جمله وام‌دهی همتا به همتا (P2P)، اینترنت، امور مالی و املاک و مستغلات، حباب‌هایی وجود دارد. محصولات کپی وجود دارد که آنها نیز حباب هستند. در نتیجه، حباب هایی در دانشگاه نیز ظاهر می شود. توسعه یک نظریه بنیادی جدید چندین دهه طول می کشد. اگر دانشگاهیان بیشتر بر شعار دادن تمرکز کنند تا تئوری های مستحکم، کشور ما در دهه های آینده قوی تر نخواهد شد. باید پایمان را روی زمین نگه داریم و روی کارمان تمرکز کنیم.

Q5 مقاله: سوال من در مورد چیپس است. نامه خانم هی تینگبو، رئیس HiSilicon، بسیار الهام بخش بود. سوابق نشان می دهد که HiSilicon در سال 2004 تاسیس شد. پس از سال ها تلاش، می توانید تراشه های خود را برای اهداف مختلف تولید کنید. در وهله اول چگونه طرح تراشه را ساختید؟ چطوری یا Huawei تصمیم می گیرید چیپس خود را بسازید؟ خانم او گفت که Huawei سال ها پیش برنامه ریزی برای شدیدترین شرایط را آغاز کرد. دو روز پیش در مصاحبه ای این را گفتید Huawei دیگر به تراشه های ایالات متحده نیاز ندارد. می توانید در مورد برنامه ریزی حرفه ای بیشتر به ما بگوییدcesس آیا نتیجه برنامه ریزی با وضعیت فعلی شما مطابقت دارد؟ اگر شرکت های آمریکایی عرضه تراشه به شما را متوقف کنند، چقدر می توانید به مشتریان خدمات رسانی کنید؟

رن: ما فداکاری های زیادی کرده ایمces - ما به خودمان و خانواده‌مان، به‌ویژه پدر و مادرمان توجه چندانی نکرده‌ایم. ما همه این کارها را انجام دادیم زیرا هدف ما رسیدن به اوج است. امروزه ما نمی توانیم هدف خود را با صدای بلند فریاد نزنیم: ما می خواهیم رهبر جهانی باشیم. ما می خواهیم نه باشیم. 1 در جهان. در گذشته، ما به کارمندان خود اجازه نمی دادیم آن را با صدای بلند بیان کنند، زیرا فکر می کردیم ممکن است باعث درگیری با ایالات متحده شود.

در اوایل سال 2000، ما مردد بودیم و به این فکر می‌کردیم که آیا این امکان وجود دارد یا خیر Huawei برای پوشیدن "کلاه گاوچران آمریکایی". بنابراین تصمیم به فروش گرفتیم Huawei به یک شرکت آمریکایی حدود 10 میلیارد دلار آمریکا. قراردادی با این شرکت منعقد شد و تمامی مراحل مربوطه طی شد. این معامله پس از دریافت تایید هیئت مدیره شرکت آمریکایی آماده تکمیل بود. در حالی که منتظر تایید بودیم، تیم مذاکره، از جمله من، همگی لباس های گلدار پوشیدیم، در ساحل دویدیم و پینگ پنگ بازی کردیم.

در حالی که ما منتظر بودیم، هیئت مدیره شرکت آمریکایی دوباره انتخاب شد. رئیس هیئت مدیره جدید آنها تا حدودی کوته فکر بود و قرارداد خرید را رد کرد. اگر به این شرکت فروخته شده بودیم، می توانستیم کلاه گاوچران آمریکایی خود را بگیریم و سعی کنیم دنیا را طوفانی کنیم. پس از شکست این معامله، مدیران ارشد ما در حال تصمیم گیری برای فروش بودند Huawei به شخص دیگری. همه مدیران جوان ما به اتفاق آرا گفتند نه. من نمی‌توانستم این را رد کنم، بنابراین پاسخ دادم: «وقتی به اوج رسیدیم، باید با ایالات متحده مقابله کنیم. ما باید آماده شویم.» از آن زمان، ما این سوال را در نظر می گیریم که چه اتفاقی می افتد که با ایالات متحده در راس دیدار می کنیم، و شروع به آماده سازی برای این امر کرده ایم. گفتنی است، ما در نهایت یکدیگر را در آغوش خواهیم گرفت زیرا می خواهیم با آنها همکاری کنیم تا به جامعه کمک کنیم.

مقاله: دیگر Huawei مدیران اجرایی اعلام کرده اند Huawei می تواند به خدمات رسانی به مشتریان ادامه دهد. آیا تحریم ایالات متحده بر مشتریان و تجارت اصلی شما تأثیر خواهد گذاشت؟ چگونه پاسخ خواهید داد؟

رن: ما مطمئناً می توانیم به خدمات رسانی به مشتریان خود ادامه دهیم. ظرفیت تولید انبوه ما بسیار زیاد است و در حال افزایش است Huawei به لیست موجودیت تأثیر زیادی روی ما نخواهد داشت. ما در مناقصه در سراسر جهان پیشرفت می کنیم.

رشد ما کند خواهد شد، اگرچه نه به اندازه ای که همه تصور می کنند. در سه ماهه اول سال جاری، درآمد ما نسبت به مدت مشابه سال گذشته 39 درصد رشد داشته است. این نرخ در ماه آوریل به 25 درصد کاهش یافت و ممکن است تا پایان سال جاری روند کاهشی خود را ادامه دهد. اما ممنوعیت ایالات متحده منجر به رشد منفی یا آسیبی به توسعه صنعت ما نخواهد شد.

Q6 روز علم و فناوری: اگر ایالات متحده زنجیره تامین را قطع کند، صنعت چگونه تحت تاثیر قرار خواهد گرفت؟ دو روز پیش، دیدم که فانگ ژوزی (یک سلبریتی اینترنتی) توییت کرد: "اگر لاستیک زاپاس خوب است، چرا قبل از انفجار از آن استفاده نکنیم؟" نظر شما در مورد آن چیست؟

رن: اگر در تمام محصولات خود از لاستیک زاپاس استفاده کنیم، به این معنی است که به دنبال «نوآوری مستقل» هستیم. هدف اصلی نوآوری مستقل تبدیل شدن به یک بازیگر مسلط است. اما ما می خواهیم در سرتاسر جهان شرکای داشته باشیم. به همین دلیل، ایده او برای استفاده از لاستیک زاپاس قبل از انفجار در ذهن ما نیست. او تفکر استراتژیک ما را درک نمی کند. ما نمی خواهیم به شرکای خود صدمه بزنیم. ما می‌خواهیم به آن‌ها کمک کنیم تا صورت‌های مالی قوی داشته باشند، حتی اگر به این معنی باشد که باید اصلاحاتی انجام دهیم.

همانطور که اشاره کردم، ما قصد نداریم استفاده از قطعات شرکت های آمریکایی را متوقف کنیم، اما در این مورد به آنها نگفته ایم. ما امیدواریم که شرکت های آمریکایی بتوانند به تامین کنندگان ما ادامه دهند تا بتوانیم با هم به بشریت خدمت کنیم. قبلاً، ما اطلاعات مربوط به توسعه تراشه خود را با تامین کنندگان خود به اشتراک گذاشته بودیم. ما حتی نتایج تحقیقات خود را با آنها به اشتراک گذاشته ایم. ما تولید را به تامین کنندگان خود برون سپاری می کنیم. به همین دلیل است که تامین کنندگان با ما بسیار مهربان هستند. باز هم، برای پاسخ به این سوال که "اگر لاستیک زاپاس خوب است، چرا قبل از فوران از آن استفاده نکنید؟"، لاستیک‌های زاپاس پشتیبان هستند. چرا باید قبل از ترکیدن لاستیک های فعلی از آنها استفاده کنیم؟

روز علم و فناوری: اگر ایالات متحده زنجیره تامین را قطع کند، صنعت چگونه تحت تاثیر قرار خواهد گرفت؟

رن: شرکت ما در نهایت با کمبود شدید عرضه مواجه نخواهد شد. ما به خوبی آماده شده ایم. در ابتدای امسال من پیش بینی کردم که دو سال بعد چنین اتفاقی بیفتد و قبل از اینکه شکایت آمریکا علیه ما در دادگاه حل شود، آمریکا اقدامی نخواهد کرد. ما کاملا مطمئن بودیم که هر نتیجه ای که باشد، علیه ما اقدام خواهند کرد. فکر می‌کردیم دو سال فرصت داریم تا آماده‌سازی کنیم. اما وقتی منگ وانژو دستگیر شد، جرقه همه چیز را برانگیخت.

شاید بدانید که ما در تعطیلات گذشته جشنواره بهار نیز مشغول به کار بودیم و من از کارمندان خود که در تعطیلات کار می کردند بازدید کردم. تنها در چین، 5,000 پرسنل خدماتی، مانند نگهبانان، نظافتچی ها، و کارگران غذاخوری، برای خدمت به "مبارزان" ما ماندند. آنها چندین برابر بیشتر از حد معمول حقوق می گرفتند. این شرکت برای غذا از تامین کنندگان دو برابر پرداخت می کرد و به پرسنل خدمات نیز پول اضافی پرداخت می کرد. بسیاری از کارکنان ما حتی در جشنواره بهار به خانه نرفتند. به منظور صرفه جویی در وقت برای کار، تخت های موقتی را روی زمین درست کردند تا بعد از ظهر چرت بزنند. همچنین در طول تعطیلات اول ماه مه، بسیاری از کارکنان ما اینجا را انتخاب کردند.

Q7 NetEase: صحبت از طرح B، چقدر است Huawei در این طرح در طول سال ها سرمایه گذاری کرده اید؟ اگر طرح B مورد استفاده قرار نگیرد، خواهد شد Huawei به سرمایه گذاری در این طرح ادامه دهید؟

رن: ما آنقدر سرمایه گذاری کرده ایم که نمی توانم رقم مشخصی ارائه دهم. برای هر دو طرح A و B، بودجه و تعداد کارکنان با هم تخصیص داده شد. قبلا بیشتر بودجه را طرح الف دریافت می کرد اما الان بیشتر بودجه به طرح ب اختصاص می یابد که دقیقاً نمی دانم چقدر بودجه است. هر گزارشی که دریافت می کنم چندین صفحه است. و به جای پرسیدن سوال در مورد هر جزء، فقط یک بررسی کلی انجام می دهم. برنامه ریزی فقط یک مرحله است. ما باید فازهای کلیدی هر جزء را شناسایی کنیم. پس کم کم در حال آماده شدن هستیم. در غیر این صورت 80,000 تا 90,000 هزار مهندس تحقیق و توسعه استخدام نمی کردیم.

Q8 هفته نامه مالی: پس از اجرایی شدن کنترل صادرات ایالات متحده، Huaweiانتظار می رود که تامین کنندگان در ژاپن، اروپا و تایوان کمک کنند Huawei زیاد اگر این کنترل صادرات شکست بخورد، آیا فکر می‌کنید دولت آمریکا شرکت‌هایی مانند TSMC را تحت فشار قرار خواهد داد؟ Huawei می تواند تراشه های خود را تولید کند، اما قابلیت های کل زنجیره ارزش را ندارد.

رن: اگر تعداد بیشتری از شرکت ها از تسلیم شدن در برابر فشارها امتناع ورزند، حتی تعداد بیشتری نیز در پی خواهند داشت. زیاد نگران این موضوع نباش. بالاخره این اتفاق نمی افتد.

هفته نامه مالی: با توجه به اقدام اخیر گوگل، کاربران در اروپا بسیار نگران هستند Huawei تلفن ها قادر به استفاده از جدیدترین ها نخواهند بود Android سیستم در آینده نظر شما در این مورد چیست؟

رن: گوگل یک شرکت خوب است - یک شرکت بسیار مسئولیت پذیر. آنها همچنین در تلاش هستند تا دولت آمریکا را برای حل این مشکل متقاعد کنند. ما اکنون در حال بحث در مورد راه حل های قابل اجرا برای این موضوع هستیم و کارشناسان ما همچنان روی این موضوع کار می کنند. بنابراین من امروز نمی توانم پاسخ دقیقی به شما بدهم.

Q9 qq.com: این شرایط سخت تا کی ادامه خواهد داشت؟ آیا این یک نقطه عطف در Huaweiتوسعه؟

رن: شما از شخص اشتباهی میپرسید؛ شما باید این سوال را از رئیس جمهور ترامپ بپرسید. به نظر من این دو جنبه دارد. البته، ما تحت تأثیر قرار خواهیم گرفت، اما چین را نیز تشویق خواهد کرد تا صنعت الکترونیک خود را به شیوه ای سیستماتیک و عملی توسعه دهد. در گذشته، چین پول زیادی را برای توسعه صنعت صرف کرد، اما معلوم شد که این رویکرد کارساز نبود. برای ساختن پل ها، جاده ها و خانه ها، شاید درست باشد که فقط باید پول سرمایه گذاری کنیم، اما برای توسعه تراشه ها، پول به تنهایی کافی نیست. ما به دانشمندان، فیزیکدانان و شیمیدانان نیز نیاز داریم. چند نفر از مردم ما واقعاً سخت درس می خوانند؟ چند مقاله دکترا بینش واقعی را به همراه دارد؟ در چنین شرایطی، موفقیت چین با تکیه بر نوآوری خود بسیار دشوار است، پس چرا رویکردی فرامرزی برای نوآوری اتخاذ نکنیم؟ ما می توانیم در بسیاری از کشورها مراکز نوآوری ایجاد کنیم. ما می‌توانیم در هر مکانی که توانایی‌های لازم را داشته باشد، مراکز تحقیقاتی ایجاد کنیم.

استعدادهای زیادی به چین بازگشته اند که بسیار مهم است. اما مالیات بر درآمد شخصی چین نسبتاً بالاست. اگر افراد مستعد از خارج از کشور به چین برمی گشتند، باید مالیات زیادی می پرداختند. ما نمی توانیم انتظار داشته باشیم که آنها برای همیشه مانند لی فنگ رفتار کنند - لی فنگ گفت همه چیز او باید به کشور و حزب. اگرچه همه آنها متخصصان درجه یک هستند، اما هیچ انگیزه ای برای آنها وجود ندارد و حتی باید مالیات بیشتری بپردازند. اخیراً شنیدم که نرخ مالیات بر درآمد شخصی در منطقه خلیج بزرگ گوانگدونگ-هنگ کنگ-ماکائو به 15٪ کاهش می یابد، اما این سیاست دقیقاً چگونه اجرا می شود؟ آیا افراد مشمول این سیاست نیاز به دریافت یک هوکو، یا شغلی در این منطقه؟ اگر بله، این سیاست چه فایده ای دارد؟ باید جریانی از دانشمندان وجود داشته باشد. اگر آنها هر روز هشت ساعت در یک مکان کار کنند، آیا آنها دانشمندان واقعی هستند؟ ما باید ایجاد کنیم oppoفرصت هایی برای دانشمندان برای بازگشت به چین.

اولین جابجایی بزرگ استعدادها در جهان با انتقال سه میلیون یهودی از اتحاد جماهیر شوروی به اسرائیل اتفاق افتاد. اسرائیل سپس به یک مرکز علمی و فناوری تبدیل شد. شیفت دوم در حال انجام است. ایالات متحده به روی کشورهای خارجی باز نیست و بسیاری از استعدادها نمی توانند در تحقیقات طبقه بندی شده شرکت کنند. یک رسانه معروف آمریکایی مقاله ای نوشت و از ایالات متحده یک سوال پرسید: "اگر چین داروی سرطان اختراع کند، آیا تهدیدی برای امنیت ملی ایالات متحده خواهد بود؟" یک مرکز سرطان ایالات متحده سه دانشمند چینی را اخراج کرد و به همین دلیل روزنامه نگار این سوال را پرسید.

در نتیجه، بسیاری از دانشمندان اعتماد به کار در ایالات متحده را از دست داده اند. چرا این را نمی گیرید oppoآیا می توان از بازگشت آنها به چین استقبال کرد؟ اما ممکن است بپرسند: «چطور؟ در چین، ثبت نام فرزندان ما در مدارس دشوار است. ما نمی توانیم ماشین بخریم زیرا ماشین نداریم هوکو; و ما باید مالیات بالایی بپردازیم.» ما باید سیاست های خود را برای جذب استعدادها از سراسر جهان تنظیم کنیم. 200 سال پیش، ایالات متحده فقط سرزمین بایر بومیان آمریکا بود. این سیاست های درست بود که ایالات متحده را به رهبر جهانی امروز تبدیل کرد. تمدن چین 5,000 سال قدمت دارد. با چنین پایه محکمی، ما نیاز به ایجاد سیاست های مطلوب برای جذب استعدادها از سراسر جهان برای راه اندازی کسب و کار در چین داریم.

کشورهای اروپای شرقی نسبتاً توسعه نیافته هستند، اما تعداد زیادی از رهبران، دانشمندان و سرمایه‌داران در ایالات متحده اروپای شرقی هستند. چرا از استعدادهای این کشورها در چین استقبال نمی کنیم یا مراکز تحقیقاتی در آن کشورها ایجاد نمی کنیم؟ ما می توانیم تأسیسات تحقیقاتی نظری را با چین به عنوان مرکز مبارزه با محدودیت های ایالات متحده ایجاد کنیم. اگر به رویکرد فعلی خود پایبند باشیم، موفقیت سخت خواهد بود. چین در تئوری های پایه ضعیف است، اگرچه در چند سال گذشته پیشرفت هایی داشته است.

من در کنفرانس ملی علوم بر اهمیت ریاضیات تاکید کرده‌ام و شنیده‌ام که فارغ‌التحصیلان رشته ریاضی اکنون راحت‌تر از گذشته شغل پیدا می‌کنند. چند نفر از ما حاضریم ریاضی بخوانیم؟ من رشته ریاضی نداشتم یک بار گفتم می خواهم بعد از بازنشستگی یک دانشگاه خوب پیدا کنم تا ریاضی بخوانم. رئیس یک دانشگاه دلیلش را از من پرسید. من پاسخ دادم که می خواهم قانون دوم ترمودینامیک را مطالعه کنم. سپس دوباره علت را پرسید. گفتم می‌خواهم منشا جهان را مطالعه کنم. گفت از من به عنوان دانشجو استقبال می کند. من هنوز بازنشسته نشده ام، بنابراین به نظر می رسد که نمی توانم بروم. زمانی که دانشجوی مهندسی بودم، ریاضیات عالی خواندم که در مورد اصول ریاضیات است. چین باید عملگرا باقی بماند و برای ایجاد تغییرات در ریاضیات، فیزیک، شیمی، عصب شناسی، علوم مغز و بسیاری از رشته های دیگر سخت تر تلاش کند. تنها با انجام این کار می توانیم جای پایی در این دنیا محکم کنیم.

فلسفه چین تا به امروز بیشتر در مورد متافیزیک است. اگرچه برخی آیین بودا را پذیرفته اند، اما همه متون به زبان سانسکریت هستند و به چینی ترجمه نشده اند. غرب متافیزیک و ماتریالیسم مکانیکی را ترویج کرده است و رشته هایی مانند فیزیک، شیمی، ریاضیات و هندسه را به وجود آورده است. به همین دلیل صنعت پیشرفته ای دارند. آنها بر اساس صنعت قوی خود، کشورهای صنعتی را ساخته اند و کل جهان را رهبری کرده اند.

منظورم این نیست که متافیزیک بی فایده است، اگرچه بر چیزهای مجازی تمرکز می کند که این کار را نمی کنند وجود داشته باشد در دنیای واقعی. صنعت بازی در چین به سرعت در حال توسعه است. بسیاری از روش های تولید ما ممکن است مجازی سازی شوند. حدود 50 درصد از دانشمندان هوش مصنوعی چینی هستند و اگر در کشورهای دیگر مورد استقبال قرار نگرفتند، باید در اینجا در چین از آنها استقبال کنیم. سپس آنها می توانند روی پلتفرم هایی در لایه پایین کار کنند و پایه محکمی برای ما فراهم کنند.

من معتقدم اگر بتوانیم استعدادهای برجسته را وارد کنیم، برای اصلاح ما خوب است. اگر همچنان بر نوآوری مستقل تاکید کنیم، فکر می‌کنم وقت گرانبهای خود را تلف می‌کنیم.

Q10 کسب و کار ملی: آیا سیستم عامل Hongmeng در مقیاس کوچک در داخل استفاده شده است Huawei?

رن: متاسفم، امروز نمی توانم به این سوال پاسخ دهم. ما می توانیم سیستم عامل خودمان را بسازیم، اما اینطور نیستcesبه معنای واقعی کلمه جایگزین سیستم عامل های دیگر خواهد شد. ما نیاز به استفاده از سیستم عامل ها برای کار خود در هوش مصنوعی و اینترنت همه چیز داریم، اما من نمی دانم که در مورد کدام استفاده می شود و کدام نه. بنابراین من هنوز واقعاً نمی توانم به سؤال شما پاسخ دهم.

کسب و کار ملی: این روزها مقالات زیادی در مورد "Huawei شوک ها» – یعنی چگونه Huawei تمام دنیا را شوکه کرده است

رن: کارکنان ما نسبت به این گونه گزارشات حساس نیستند. هیچ یک از ما شوکه نشده ایم، زیرا آنها شوکه شده اند nothing مخصوص ما مقالات آنلاین اغلب زیاد اغراق می کنند. به عنوان مثال، به صورت آنلاین گزارش شد که Infineon عرضه خود را به ما متوقف کرد. چنین اتفاقی نیفتاده است. داستان ساختگی بود اگر واقعاً می خواهید بدانید که چه خبر است، می توانید به ما مراجعه کنید انجمن Xinsheng. ما حساب ها را مسدود نمی کنیم، حتی اگر مردم در آنجا از شرکت انتقاد کنند. در واقع، بخش منابع انسانی بررسی می کند که مردم چگونه از ما انتقاد می کنند. اگر کسی انتقاد سازنده ای ارائه کند، بخش عملکرد آنها را در سه سال گذشته بررسی خواهد کرد. اگر عملکرد بالایی داشته باشند، برای کمک به برخی مسائل خاص به دبیرخانه منتقل خواهند شد. پس از نیم سال آموزش در «ستاد ستاد کل» ما، به بخش‌های دیگر اعزام خواهند شد. این افراد پتانسیل زیادی دارند تا در نهایت رهبر شوند. برعکس، خواندن کورکورانه ستایش های آنلاین ممکن است ما را از خود راضی کند، زیرا صحبت های پوچ بیش نیست. وقتی مردم انتقادات خاصی را به ما ارسال می کنند انجمن Xinsheng، بر این اساس وضعیت را تحلیل خواهیم کرد. بدون انتقاد از خود، ما امروز زنده نمی‌مانیم.

Q11 قایقرانی: من می خواهم یک سوال از شما بپرسم Huawei's Plan B که بسیاری از مردم نگران آن هستند. ده سال پیش، شما شروع به نشان دادن احساس بحران کردید و در مورد چگونگی تأثیر موقعیت های بین المللی صحبت کردید Huawei.

رن: تمام صحبت های من در مورد طرح B منتشر شده توسط Huaweiدفتر اجرایی در دسترس عموم است. دقیقاً به خاطر ندارم که از چه زمانی شروع به صحبت در مورد آن کردم، اما بارها به طرح B خود اشاره کرده ام. مردم فقط تا حمله اخیر که ایالات متحده علیه آن انجام داد، توجه زیادی به آن نداشتند. Huawei.

قایقرانی: در طول چندین سال گذشته، شما احساس بحرانی شدیدی را نشان داده اید، در هر دو سطح کلان و خرد، یعنی هم در استراتژی و هم در چگونگی تضمین تداوم کسب و کار، آماده سازی کرده اید. زمانی که آنچه شما تصور کرده اید به واقعیت تبدیل می شود و حملات علیه Huawei جدی تر از آنچه قبلا فکر می کردید، ایده جدیدی دارید؟ ما مقالات زیادی را دیده‌ایم که در مورد تأثیر اصطکاک تجاری بین چین و ایالات متحده صحبت می‌کنند Huawei. وقتی چالش واقعاً پیش بیاید، آیا ایده جدیدی دارید؟

رن: تداوم کسب و کار همه چیز مربوط به طرح B یا طرح "لاستیک زاپاس" ما است. لاستیک‌های یدکی تضمین می‌کنند که وقتی خودروها خراب می‌شوند، پس از تعویض لاستیک‌ها می‌توانند به کار خود ادامه دهند. ما تداوم کسب و کار خود را گام به گام تضمین کرده ایم. در واقع بسیاری از قطعاتی که ما در محصولات خود استفاده می کنیم وارد تولید شده اند. با وجود این، ما به قطعات خارج از شرکت باز هستیم. نیمی از قطعات ما توسط شرکت های دیگر تولید می شود. من یک بار در مقاله ای گفتم که باید سالانه حداقل 50 میلیون چیپست از کوالکام بخریم. بنابراین ما هرگز شرکت‌های خارجی را حذف نکرده‌ایم و در مقابل آنها مقاومت نکرده‌ایم.

بزرگترین لاستیک یدکی جهان بمب اتمی است. برای چه چیزی می توان از آنها استفاده کرد؟ از زمان جنگ جهانی دوم، آنها هرگز دوباره مورد استفاده قرار نگرفتند. مقامات ارشد دولتی در چین اغلب روی بمب های اتمی و هیدروژنی کار کرده اند. و وفاداری آنها به کشور نیز مهم است. کسانی که هم توانمند هستند و هم در فناوری سرآمد هستند، می توانند به مقام وزیر یا استانداری ارتقا پیدا کنند. برخی حتی می توانند تا 40 سالگی فرماندار شوند. من واقعا به آنها حسادت می کنم. وقتی 40 سالم بود، هنوز مشغول پیدا کردن کار بودم.

لاستیک زاپاس در حال حاضر یک کلمه شایع است. در واقع، این یک عمل کاملاً عادی در شرکت ما است. هی تینگبو به خاطر نامه‌اش در مورد طرح B شناخته شده است. او نامه را درست در شبی که ایالات متحده ممنوعیت را صادر کرد، منتشر کرد. Huawei. فقط دیگه نمیتونست تحمل کنه او در این سال ها چیزهای زیادی را پشت سر گذاشته است. او احساس بدی داشت. تیم او بسیار سخت کار کرده است، اما آنها نمی توانند چانه خود را بالا نگه دارند.

قایقرانی: بنابراین منظور شما این است که تایرهای زاپاس همیشه در دسترس هستند Huawei و شما نمی دانید که آیا آنها استفاده خواهند شد یا خیر.

رن: لاستیک های زاپاس مطمئنا مفید هستند. آنها بخشی از راه حل های ما هستند، به جای اینکه مستقل از آنها باشند. ما آنها را به صورت نورد زمانی استفاده خواهیم کردcesساری

Q12 قایقرانی: اکنون مردم دو احساس کاملاً متفاوت نسبت به آنها دارند Huawei. برخی از آنها میهن پرستی زیادی نشان داده و حمایت خود را از آنها افزایش داده اند Huawei به عنوان یک عمل میهن پرستانه برخی فکر می کنند که حمایت نسبت به Huawei با میهن پرستی نسبت به کل کشور عجین شده است. به عبارت دیگر مردم وطن پرست تلقی نمی شوند مگر اینکه حمایت کنند Huawei. این وضعیت اکنون جدی تر می شود.

رن: بچه های من ترجیح می دهند Apple محصولات تمام شده است Huawei's یعنی دوست ندارند Huawei? البته که نه. من به این موضوع بسیار اشاره کرده ام و ریچارد یو (مدیر عامل Huawei's Consumer BG) از من عصبانی بود - او آن را به عنوان تبلیغ محصولات شرکت های دیگر دید Huawei's اما واقعیت این است: اگر کسی از آن استفاده کند نمی‌توان به سادگی گفت که میهن‌پرست است Huawei محصولات و اگر استفاده نکنند، نیستند Huawei محصولات می باشد. Huaweiمحصولات در نهایت کالا هستند. مردم اگر دوست داشته باشند از آنها استفاده می کنند. سیاست را باید کنار گذاشت. Huawei فقط یک شرکت است ما هرگز در مورد کمک به غرور ملی چین در تبلیغات خود چیزی نگفته ایم. در آخرین مراسم ادای سوگند ما، ممکن بود کسی چیزی در همین راستا فریاد بزند، اما ما بلافاصله پرونده ای برای جلوگیری از سر دادن چنین شعارهایی منتشر کردیم. آنها می توانند مهمانی های جشن برپا کنند و مدال بدهند. مطمئناً گفتن چنین چیزهایی به طور خصوصی در اوقات فراغت آنها اشکالی ندارد، اما ما هرگز نباید پوپولیسم را تحریک کنیم.

من اغلب از مثال های زیادی فقط برای ریختن مقداری آب سرد استفاده می کنم Huawei. ما نباید پوپولیسم را ترویج کنیم. پوپولیسم به ضرر کشور است. برای داشتن آینده ای امیدوارکننده، چین باید بازتر باشد. پس از مذاکرات اخیر چین و ایالات متحده، CCTV گفت که چین باید اصلاحات بیشتری را انجام دهد و باز شود. از شنیدن آن بسیار خوشحال شدم. در واقع ما باید زودتر اصلاح می کردیم و باز می شدیم. چین به سازمان تجارت جهانی متعهد شده است و ما باید این تعهد را پس از بهره مندی از آن رعایت کنیم. ما باید کمک هایی داشته باشیم تا بتوانیم دوستان بیشتری را در اطراف خود متحد کنیم. چین پول زیادی دارد. چرا ما آن را فقط در ایالات متحده قرار می دهیم؟ چرا به اروپا، روسیه و آفریقا وام نمی دهید؟ ممکن است کسی در مورد توانایی آنها در بازپرداخت آن نگران باشد. این کشورها از اعتبار ملی خود به عنوان وثیقه استفاده می کنند. خوب شاید امسال نتوانند آن را پس بدهند اما 100 سال دیگر چطور؟ به هر حال ما نیاز فوری به پول نداریم. انجام این کار به پراکندگی خطرات ما کمک می کند.

چرا چین فقط از برخی کشورها محصولات کشاورزی می خرد؟ همچنین می تواند از اوکراین خرید کند. این به اقتصاد آنها کمک می کند. همچنین، اوکراین یک مرکز تسلیحاتی برای روسیه است، بنابراین چین می تواند همزمان با خرید مواد غذایی از آنها، مقداری تسلیحات نیز خریداری کند. آیا واقعا اینطور نیستcesآیا چین در مورد تسلیحات کاملاً خودکفا باشد؟ تا زمانی که چین بتواند در نبردها پیروز شود، واقعاً مهم نیست که آنها سلاح را از کجا تهیه کنند. در این زمینه پیشنهاد می کنم گزارش مختصری از سرگئی شویگو، ژنرال ارتش روسیه را مطالعه کنید. خیلی خوب نوشته شده.

Q13 روز علم و فناوری: شما اشاره کرده اید که توسعه تراشه ها نه تنها به پول نیاز دارد، بلکه به فیزیکدانان و ریاضیدانان نیز نیاز دارد. به عنوان یک شرکت، Huaweiو همچنین شخص شما بارها در مورد آموزش پایه و تحقیقات پایه صحبت کرده اید و ما نیز این را می دانیم Huawei از برخی از تبلیغات شما بر روی این حوزه تمرکز می کند. چه اقدامات خاصی هستند Huawei تحصیلات پایه و تحقیقات پایه؟ این چه نوع حمایتی را ارائه خواهد کرد Huaweiتوسعه آینده؟

رن: اول، ما 26 مرکز تخصصی برای تحقیق و توسعه در سطح جهانی داریم. ما در حال حاضر بیش از 700 ریاضیدان، 800 فیزیکدان و 120 شیمیدان داریم که در Huawei. ما یک موسسه تحقیقات استراتژیک داریم که بودجه زیادی را در اختیار اساتید مشهور دانشگاه های برتر دنیا قرار می دهد. ما انتظار بازگشت این سرمایه را نداریم. روشی که ما از تحقیقات حمایت می کنیم مشابه نحوه کار سرمایه گذاری بر اساس ایالات متحده است قانون بیه-دول. این دانشگاه ها هستند که از سرمایه گذاری سود می برند. با انجام این کار، ما با دانشمندان بیشتری در حال تحقیق در مورد فناوری ها در مراحل مختلف کار خواهیم کرد.

استانداردهای 5G به طور گسترده تأثیر زیادی بر جامعه دارند. تعداد کمی از مردم تصور می کنند که آنها از یک مقاله ریاضیات نوشته شده توسط استاد ترکیه ای اردال آریکان بیش از یک دهه پیش سرچشمه گرفته اند. ما این مقاله را دو ماه پس از انتشار آن کشف کردیم. سپس شروع به تحقیق، تحلیل و درخواست ثبت اختراع بر اساس این مقاله کردیم. هزاران Huawei کارکنان در این تحقیق مشارکت داشته اند. یک دهه طول کشید تا مقاله ریاضی را به فناوری و استاندارد تبدیل کنیم. ما بیشترین پتنت های استاندارد ضروری 5G را در جهان داریم - حدود 27٪ از کل.

پروفسور آریکان یک نیست Huawei کارمند، اما ما از آزمایشگاه او حمایت می کنیم تا بتواند دانشجویان دکتری بیشتری را که ما نیز از آنها حمایت می کنیم، بپذیرد. ما همچنین حامی یک استاد دانشگاه در ژاپن هستیم. او زمانی چهار دانشجوی دکترا داشت که هر چهار نفر بعداً به این دانشگاه پیوستند Huawei اما در دفترش به کارش ادامه داد. سپس چهار دانشجوی دکتری دیگر را استخدام کرد تا برای او کار کنند که هر هشت نفر همزمان برای او کار می کردند. همه آن اوراق متعلق به آنهاست نه ما. در صورت نیاز به استفاده از نتایج تحصیلی آنها باید به آنها پرداخت کنیم. این رویکرد مشابه ایالات متحده است قانون بیه دول. ما از چنین رویکردی برای کار با دانشمندان بیشتری استفاده می کنیم.

ما هفته گذشته یک کنفرانس جهانی دانشمندان برگزار کردیم و من از راه دور از طریق ویدئو در کنفرانس شرکت کردم. چندین دانشمند جوان باهوش که همگی دارای مدرک دکترا بودند در کنفرانس شرکت کردند و این فناوری را به من معرفی کردند. آنها برای من توضیح دادند که هر یک از آن مقالات چه معنایی برای جامعه در آینده خواهد داشت. ما دائماً از این نوع ارتباطات در سراسر جهان داریم. این ما را قادر می سازد تا ایده های جدید را جذب کنیم و همچنین به آنها کمک می کند تا نیازهای ما را درک کنند. به این ترتیب می توانیم دائماً به یکدیگر اطلاع رسانی کنیم.

وقتی صحبت از برنده شدن استعدادها می شود، شرکت های غربی دوراندیش تر از ما هستند. آنها استعدادها را شناسایی می کنند و سپس آنها را برای کار به عنوان کارآموز استخدام می کنند و در طول دوره کارآموزی به آنها آموزش اختصاص می دهند. این با روش سنتی کاریابی فارغ التحصیلان در چین متفاوت است.

حالا ما بیشتر داریم oppoبرای رقابت با شرکت های آمریکایی از نظر استخدام، اما ما به اندازه کافی قوی نیستیم که استعدادها را جذب کنیم. ما به تعدادی از دانشجویان ممتاز و بسیار با استعداد در سال دوم دانشگاه پیشنهادهای کاری می دهیم. به عنوان مثال، دانشجویان دانشگاه ایالتی نووسیبیرسک برای شش سال متوالی قهرمان یا نایب قهرمان مسابقات بین المللی برنامه نویسی دانشگاهی شده اند. گوگل برای به کارگیری آنها پنج یا شش برابر بیشتر از حد معمول حقوق پرداخت می کند. از امسال، ما حتی بیشتر از گوگل برای جذب چنین استعدادهایی برای کار روی نوآوری در روسیه هزینه خواهیم کرد. ما به مسابقه استعدادیابی خواهیم پیوست.

ما به دانشمندان نیاز نداریم که همیشه موفق باشندcessful. شکست ها نیز نوعی موفقیت هستندcess، زیرا آنها استعداد را شکوفا می کنند. به این ترتیب ما قادریم به طور مداوم به جلو حرکت کنیم.

Q14 jiemian.com: من بازدید کردم Huaweiآزمایشگاه و شاهد اختراعات بسیاری مانند تجهیزات ضد خوردگی و رسانش گرما بود. به نظر می رسد آنها بر اساس نظریه های شیمیایی هستند که ما در دبیرستان یاد می گیریم. این برنامه ها جادویی هستند. آیا این بازتاب چیزی است که شما آن را علوم پایه و آموزش پایه می نامید؟ چنین علوم پایه ای چه حمایتی به همراه خواهد داشت Huawei در این لحظه حساس؟

رن: در واقع، حتی دانش‌آموزان دبیرستانی معادلات کلی یک واکنش زنجیره‌ای هسته‌ای را یاد می‌گیرند، اما ساختن بمب اتمی کار آسانی نیست. به نظر می رسد علوم پایه ساده است، اما به کار بردن آن در عمل دشوار است. بنابراین، برخی از اختراعات خارجی ممکن است ساده به نظر برسند، اما بر اساس اختراعات متعدد دیگری هستند. یک جزء کوچک ممکن است بر اساس هزاران یا حتی ده ها هزار حق ثبت اختراع ایجاد شود.

Q15 سینا: شما در مورد سرمایه گذاری افزایش یافته در ریاضیات و رشته های پایه صحبت می کنید. چه در مورد Huaweiسطح سرمایه گذاری در جهان؟ چه چیزی باعث شد که به اهمیت رشته های پایه پی ببرید؟ اهداف و انتظارات شما برای سرمایه گذاری در آینده چیست؟

رن: بیایید به یک مثال نگاه کنیم. دوربین از HUAWEI تلفن هوشمند P30 انعکاسی از نحوه استفاده از ریاضیات در عمل است. عکس ها به سادگی گرفته نمی شوند بلکه از طریق ریاضیات محاسبه می شوند. چشم انسان معادل حدود 100 میلیون لنز است، اما یک دوربین فقط یک لنز دارد. تلفن هوشمند ما می تواند از محاسبات استفاده کند تا تصویر گرفته شده توسط حسگرهای نور را در یک لنز به ده ها میلیون لنز بصری تقسیم کند و سپس تصویر را بازتولید کند.

ریاضیدانان شرکت ما شعاری دارند - ساخت گوشی‌های هوشمندی که عملکرد بهتری از چشم انسان دارند. من یک بار در یک سخنرانی داخلی از این ایده انتقاد کردم. به نظر من اشکالی نداردcesساری با این حال آنها لجباز هستند و من نمی توانم نظر آنها را تغییر دهم. آنها می گویند تلفن های هوشمند ما می توانند تصویری از ماه و مناظر هزار کیلومتری را ثبت کنند. این ممکن است درست باشد، زیرا ریاضیات می تواند به بازیابی سیگنال های نور ضعیف کمک کند.

وقتی از ریاضیدانان خود در مرکز تحقیقاتی خود در نیس، فرانسه بازدید کردم، گفتم: "دریا و آسمان نیس آبی است. چرا تشکل‌هایی که توسط ریاضیدانان ما ایجاد شده‌اند نیز بر اساس رنگ آبی هستند؟ قبلاً تصاویر گرفته شده توسط تلفن های هوشمند ما آبی بود، اما اکنون به نظر می رسد این موضوع اصلاح شده است.

"لاستیک های زاپاس" استراتژیک ما به توسعه سریع گوشی های هوشمند ما کمک کرده است. برخی از "لاستیک های یدکی" استراتژیک که برای تجارت شبکه ما ساخته شده بودند در آن منطقه استفاده نشدند و به تجارت مصرف کننده منتقل شدند. کسب و کار مصرف کننده از این منابع سود زیادی برده استces، و قادر است هر سه ماه یکبار محصولات خود را ارتقا دهد. بیشتر کمک ها از ریاضیدانان است. فیزیکدانان همچنین به توسعه حسگرهای سه رنگی کمک کرده اند.

بنابراین، توسعه تجارت در صنعت الکترونیک غیرممکن است اگر ما همچنان به قطعات تولید شده توسط دیگران متکی باشیم. همچنین دستاوردهای ریاضی در اجزای دیگر فروشندگان وجود دارد، اما برای به دست آوردن ac باید پول بیشتری بپردازیدcesبه آنچه توسعه دادند. من فکر می کنم ما باید تلاش کنیم تا در این زمینه رهبر جهانی باشیم.

Q16 huanqiu.com: مدتی است که ایالات متحده حمله کرده است Huaweiو همچنین از متحدان اروپایی خود برای اعمال فشار یا حتی مسدود کردن آن ترغیب می کند Huawei. اگر ایالات متحده به فشار آوردن به متحدان اروپایی خود برای بستن بازارهای خود ادامه دهد Huawei، آیا شما شخصاً از داونینگ استریت 10 یا کاخ الیزه بازدید می کنید تا آنها را متقاعد کنید که درهای خود را باز کنند Huawei از طریق روش های مستقیم و مؤثرتر؟

رن: من قبلاً در خیابان داونینگ 10 بعد از ظهر چای می خوردم. آنها از من پرسیدند که چگونه یاد گرفتم به بقیه دنیا برسم و من گفتم چای بعد از ظهر است. بنابراین، آنها از من با چای بعد از ظهر در خیابان داونینگ پذیرایی کردند. ما با رهبران کشورهای مختلف در ارتباط بوده ایم. هر کشوری منافع خودش را دارد. کمپین ایالات متحده آنقدر قدرتمند نخواهد بود که از همه بخواهد از آنها پیروی کنند.

Q17 ifeng.com: من از نزدیک دنبال کارهایی که سازندگان تلفن می‌توانند برای پشتیبانی از ac انجام دهند، بوده‌امcesاز سال گذشته برای افراد دارای معلولیت تسکین یافته است، زیرا پیشرفت فناوری نقش بسیار مهمی در کمک به این افراد دارد. Huawei یک شرکت با آرزوهای بلند است. جهانی Accesروز آگاهی sibility در 16 مه هفته گذشته سقوط کرد. به عنوان یک شرکت فناوری پیشرو، چه دارد Huawei برای ترویج accesتوانایی و شمول برای افراد دارای معلولیت؟ چه برنامه ای در این زمینه دارید؟

رن: در یکی از سفرهایم به ژاپن، یک جفت عینک مخصوص ساخت شرکتمان را امتحان کردم که به من اجازه می‌داد کارمندانی را که هزاران مایل دورتر کار می‌کنند، به وضوح ببینم و می‌توانم راهنمایی و دستورالعمل‌هایی به آنها ارائه کنم. با این عینک می‌توانستم تمام نقاشی‌ها را ببینم و بلافاصله بفهمم که آیا چیزی که به آن نگاه می‌کردم درست است یا نه. این کاری است که ما در حال حاضر انجام می دهیم، اما من نمی دانم که آیا این شیاطینces در بازار عرضه شده اند.

از نظر تئوری فکر می کنم در آینده بتوانیم از افراد دارای معلولیت حمایت کنیم. من دقیقا نمی دانم چه پیشرفتی در این زمینه داشته ایم. من از کسی می خواهم که بررسی کند، اما من معتقدم که از نظر تئوری می توانیم حواس افراد را از طریق اعصاب جمجمه تحریک کنیم.

عینک‌های بی‌سیمی که در حال حاضر به آنها اشاره کردم به من این امکان را می‌دهد که کارهای مهندسی را که کارکنان ما هزاران مایل دورتر انجام می‌دادند ببینم. دانشمندان ما این محصول جدید را به من نشان دادند. اما هنوز وارد بازار نشده است.

Q18 ifeng.com: Apple به آموزش مقدماتی توجه زیادی داشته و در این زمینه بسیار خوب عمل کرده اند. آی پد و آیفون برای کمک به یادگیری کودکان بسیار مفید هستند. Huawei همچنین آموزش پایه از جمله رشته های پایه را بسیار جدی می گیرد. دو صد گفته چون نیم کردار نسیت. به طور خاص، آنچه دارد Huawei در این زمینه انجام شده است؟ آیا می توانید نظرات خود را در مورد آموزش به اشتراک بگذارید؟

رن: مسئولیت اساسی برای ارتقای شایستگی افرادces و صلاحیت ها در اختیار دولت است. هیچ شرکتی نمی تواند مسئولیت ارتقای توانمندی های ملت ما را بر عهده بگیرد. ما در مورد آموزش صحبت می کنیم، اما این بدان معنا نیست که باید در این حوزه دخالت کنیم.

تنها راه چین برای دستیابی به یک نتیجه مثبت در رقابت آینده با ایالات متحده، بهبود کیفیت آموزش است. در مورد کالاهایی که می توان از آنها برای کمک به بهبود آموزش استفاده کرد، این یک موضوع جداگانه است.

برای ارتقای کیفیت آموزش، من معتقدم مهمترین چیز احترام به معلمان است. اگر معلمان در سراسر جامعه به خوبی مورد احترام باشند، افراد بیشتری تمایل دارند معلم شوند. معلمان در شنژن بسیار مورد احترام و حقوق هستند. به همین دلیل است که ما گزارش های خبری را در مورد 253 کاندید مشاهده کرده ایم که برای یک جای خالی در برخی مدارس در شنژن درخواست داده اند.

Huawei به دبیرستان دانشگاه Tsinghua کمک کرده است تا مدرسه ای به نام مدرسه Tsinglan ایجاد کند. رئیس آن مدرسه گفت که این مدرسه به بهترین مدرسه در چین تبدیل خواهد شد، زیرا شهریه در آنجا بسیار بالاست. این مدرسه فقط حدود 2,000 دانش آموز را ثبت نام می کند، و استخر پذیرش برای همه افراد جامعه باز است. زیاد Huawei کارمندان می خواهند فرزندان خود را به مدرسه بفرستند و برخی از من خواستند که به آنها کمک کنم تا فرزندانشان را ثبت نام کنند. من به آنها گفتم که وجود دارد nothing من می توانستم در مورد آن انجام دهم.

آنچه من می‌خواهم بگویم این است که تنها زمانی می‌توانیم کیفیت آموزش را به میزان قابل توجهی ارتقا دهیم که وضعیت اجتماعی و اقتصادی معلمان بهبود یابد. چرا من اینقدر حرف برای گفتن دارم؟ پدر و مادر هر دوی من معلمان مدرسه روستایی بودند که در یک شهر کوهستانی دورافتاده در استان گوئیژو کار می کردند، اما اجازه ندادند فرزندانشان معلم شوند. اگر حتی معلمان فرزندان خود را از معلم شدن منصرف می کنند، کشور ما چگونه می تواند آینده روشنی داشته باشد؟

من سختی‌های زیادی را دیدم و تجربه کردم که پدر و مادرم در نتیجه معلم بودن در آن زمان در تاریخ با آن مواجه بودند - رتبه اجتماعی پایین، تبعیض، و دستمزد ضعیف، بنابراین هرگز فکر نکردم خودم معلم شوم.

Q19 مجله تجاری چین: دو تا سوال دارم اول، کسب و کار مصرف کننده اکنون بیشترین بخش را به خود اختصاص داده است Huaweiدرآمد، به دنبال شرکت های مخابراتی و شرکت های تجاری. فکر می‌کنید این سه کسب‌وکار چه نسبت‌هایی خواهند داشت Huaweiدرآمد در پنج یا ده سال زمان؟ دوم، در شرایط فعلی، نقش آینده HiSilicon را چگونه تعریف می کنید Huawei?

رن: نقش HiSilicon یک تیم پشتیبانی است Huawei، یکی که همراه با تیم عملیاتی شرکت به جلو حرکت می کند. می توان آن را به یک کامیون سوخت، یک جرثقیل یا یک پزشک صحرایی تشبیه کرد که همراه با عملیات اصلی به جلو حرکت می کند.

در مورد سه گروه تجاری ما، ما این نظر را نداریم که سودآورترین آنها مهمترین است. تنها بخشی که مسئولیت ایجاد اتصالات شبکه را بر عهده دارد، می تواند شماره یک در جهان شود. این همان وزارتخانه ای است که مورد حمله ایالات متحده قرار گرفته است. من آن را با یک هواپیمای بسیار آسیب دیده مقایسه کرده ام. در واقع، ما متوجه شده ایم که این اداره به اندازه سایرین با مشکلاتی روبرو نیست زیرا مدت هاست در حال آماده سازی بوده است. فناوری‌های 5G، انتقال نوری و شبکه اصلی ما از فشاری که بر این بخش وارد می‌شود عاری هستند و این فناوری‌ها برای سال‌های آینده رهبران جهان خواهند بود.

Q20 اخبار تجارت چین: سفارش مونتاژ از HiSilicon اخیراً آنلاین شده است. این واحد استعدادها را از سراسر جهان استخدام می کند. چه زمانی در آینده به یک واحد مستقل تبدیل می شود؟

رن: پاسخ هرگز نیست. HiSilicon یک تیم پشتیبانی برای Huaweiتیم عملیاتی، و هرگز به یک واحد مستقل تبدیل نخواهد شد. همانطور که قبلاً توضیح دادم، برای عملیات اصلی ما، مانند یک کامیون سوخت، جرثقیل، یا پزشک صحرایی است. تیم عملیاتی ما بخش مسئول ایجاد اتصالات شبکه است. ممکن است نباشدcesبه راحتی بالاترین درآمد را برای شرکت ما در آینده ایجاد می کند، اما این نقطه بلند استراتژیک است. ایالات متحده اقدامات اداری علیه Huawei زیرا نمی توانست ارتفاع استراتژیک را تصرف کند. ما هرگز از این موقعیت بلند استراتژیک صرفا به خاطر کسب درآمد بیشتر دست نخواهیم کشید. HiSilicon هرگز بخشی از تیم عامل ما نخواهد شد و رعد و برق را به سرقت نخواهد برد Huawei.

Q21 اخبار تجارت چین: ما می دانیم Huawei از نظر مدیریت تداوم کسب و کار آماده سازی کرده است، اما یک سرور یا ایستگاه پایه شامل قطعات و اجزای بسیار زیادی است. چرا اینقدر خوشبین هستید؟

رن: ما لیستی از مشکلاتی که با آن روبرو هستیم تهیه می کنیم و آنها را یکی یکی حل می کنیم.

Q22 روزانه مردم: من یک سوال در مورد تحقیق و توسعه دارم. Huawei سرمایه گذاری زیادی در تحقیق و توسعه انجام داده است. سرمایه گذاری های آینده خود را در کدام حوزه ها متمرکز خواهید کرد؟ چه تمهیدات تکنولوژیکی انجام خواهید داد؟

رن: ما سه دهه است که روی یک نقطه کار می کنیم. در ابتدا چند ده و چند صد کارمند داشتیم که روی این نقطه تمرکز داشتند، سپس ده ها هزار نفر داشتیم و اکنون بیش از صد هزار کارمند داریم. ما تمام انرژی خود را روی همین نقطه متمرکز کرده‌ایم که به ناچار به پیشرفت‌هایی منجر می‌شود. ما هر سال 20 میلیارد دلار در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کنیم و هیچ شرکتی که در بورس ثبت شده است تا به حال جرأت سرمایه گذاری این همه پول را در یک حوزه واحد مانند ما نداشته است.

ما روی حوزه انتقال اطلاعات کار کرده ایم. مصرف کننده BG ما روی "شیرهای آب" کار می کند، در حالی که Carrier BG ما روی "لوله ها" کار می کند. هرچه در این حوزه سخت‌تر کار کنیم، احتمال اینکه جهان را رهبری کنیم و جایگاه خود را حفظ کنیم، بیشتر می‌شود. علاوه بر این، ما به افزایش سرمایه گذاری خود در تحقیق و توسعه ادامه خواهیم داد.

فکر نمی‌کنم فشار نزولی بر عملکرد مالی ما بر سرمایه‌گذاری ما در تحقیق و توسعه تأثیر بگذارد. کارمندان ما حریص نیستند. آنها پول کافی برای گذران زندگی دارند. من حتی در مورد شرکای بسیاری از کارمندان تحقیق و توسعه خود به دلیل صرفه جویی اظهار نظر کرده ام. برخی از مردم از من پرسیدند که چگونه می توانم کارمندان متعهدمان را شناسایی کنم. گفتم اگر با افرادی که چندین کالا از فروشگاه های لوکس خریده اند صحبت کنیم و بفهمیم که شرکای آنها در Huawei، سپس آن ها Huawei کارمندان کارکنان فداکار ما هستند. بعد از اینکه در Huawei، شرکای آنها باید بتوانند آن را خرج کنند تا انگیزه کسب درآمد بیشتر داشته باشند.

Huawei در حوزه ICT به کار خود ادامه خواهد داد و وارد سایر حوزه ها نخواهد شد. شایعات حاکی از آن است Huawei در تولید خودرو شرکت خواهد کرد، اما این درست نیست. محصولات خودروی متصل ما به خودروسازان پیشرو در جهان خدمت می‌کنند و عمدتاً شامل محاسبات و محصولات الکترونیکی سوار بر خودرو می‌شوند. این ممکن است به یک صنعت بزرگ تبدیل شود. ما با شرکت هایی در صنعت خودرو کار می کنیم تا به رانندگی خودران دست یابیم. با این حال، قرار دادن Huaweiآرم روی خودرویی که توسط شریک ما ارسال شده است به این معنی نیست که ما خودرو تولید خواهیم کرد. ما به صورت تصادفی وارد دامنه های دیگر نخواهیم شد.

Q23 سوهو: شما آموزش ابتدایی را بسیار جدی می گیرید. آیا این امکان وجود دارد که در آینده به هر طریقی وارد آموزش مقدماتی شوید؟

رن: آموزش مقدماتی بر عهده دولت است. شرکت ها باید روی کسب و کار خود تمرکز کنند. ما نمی‌خواهیم در طول فعالیت‌های تجاری خود با درگیر شدن در آموزش ابتدایی حواسمان پرت شود.

ایجاد شبکه های عظیم برای بشریت است Huaweiبزرگترین مسئولیت اجتماعی ما سه میلیارد نفر را در سراسر جهان وصل کرده ایم، از جمله افرادی در برخی مناطق آفریقایی که شرکت های غربی نمی خواهند تجارت کنند زیرا نمی توانند پول دربیاورند. اگر Huawei سقوط کند، تاثیر زیادی بر جهان خواهد داشت.

Huawei در آموزش شرکت نخواهد کرد ما حتی می‌خواهیم تیم عملیاتی خود را کوچک کنیم و از شر بخش‌های کمتر مهم خلاص شویم. کارمندانی که در این بخش‌ها کار می‌کنند می‌توانند در کنار ما به عنوان شرکای ما به حرکت خود ادامه دهند.

در آخرین تعطیلات جشنواره بهار چین، زمانی که Huawei کارمندان اضافه کار کردند، بیش از 5,000 نفر خدمات ارائه کردندces. در این مدت قیمت را دو برابر کردیمces ما هزینه خدمات را پرداخت کردیمces ما به این افراد جوایز اضافی دریافت کردیم و به سرعت در اختیار آنها قرار دادیم.

Q24 21st Century Business Herald: در چشمان ما Huaweiفلسفه مدیریت آقای فلسفه مدیریت رن به نظر شما ماهیت چیست Huaweiفلسفه مدیریت؟ تئوری های مدیریت بین المللی مدت هاست که تحت سلطه غرب بوده است. آیا فکر می کنید اکنون زمان آن رسیده است که فلسفه مدیریت چین به دنیای خارج صادر شود؟ در حال حاضر کتاب های زیادی در مورد Huaweiموفق استcesفرمول s آیا واقعا چنین فرمولی برای موفقیت وجود دارد؟cesس آیا دیگران می توانند کپی کنند Huaweiمدل؟

رن: Huawei فلسفه ندارد من شخصاً هرگز فلسفه نخوانده ام و هیچ کتاب فلسفی را با دقت مطالعه نکرده ام. من هرگز نویسندگان آن کتاب هایی را که شما نام بردید ندیده ام. این امکان وجود دارد که آنها فقط آنها را ساخته باشند. به اصطلاح Huawei فلسفه به طور تصادفی نوشته شده است و دارد nothing خاص اگر واقعاً چنین چیزی وجود دارد Huawei فلسفه، من می‌توانم بگویم «مشتری محور ماندن و ایجاد ارزش برای مشتریان» است.

این به این دلیل است که پول ما از جیب مشتریان ما می آید. سه راه برای به دست آوردن پول مشتریان وجود دارد. اولین مورد سرقت است که خلاف قانون است. دومی دزدی است که راه درستی هم نیست. اگر پول دزدی می کردید در کلانتری بازداشت می شدید. سوم این است که مشتریان ما با کمال میل پول خود را به ما بدهند. برای تحقق این امر، ما باید کالاها و خدمات با کیفیتی را در اختیار آنها قرار دهیمces که آنها نیاز دارند. این تنها راز موفقیت ماستcess.

من کافه های شرکتمان را به عنوان مثال می آورم. آنها خیلی خوب کار می کنند. چرا؟ آنها تجارت را با دقت و صمیمیت انجام می دهند و حقه بازی نمی کنند. در ابتدا پنج یا شش Huawei کارمندان این کافه ها را مدیریت کردند و پول خود را از دست دادند. آنها حقوق و سهام شرکت های بالایی داشتند، اما در کسب و کار کافه ها ضرر کردند.

سپس به آنها گفتم کافه های خود را راه اندازی کنند. به این ترتیب، آنها در نهایت هر سال 700,000،800,000 تا XNUMX،XNUMX یوان درآمد داشتند. برخی از افراد در ستاد گفتند که می‌خواهند درباره این کافه‌ها تحقیق کنند، زیرا به دلیل شروع سودآوری این کافه‌ها مشکوک بودند. به آنها گفتم هر وقت تحقیق کنند یکی از آنها را برکنار می کنم. چرا؟ چون تیم‌هایشان پر کار بودند و نمی‌توانستند روی چیزهای درست تمرکز کنند.

تا زمانی که کافه‌ها هزینه‌های کرایه، آب و برق خود را پرداخت می‌کنند، شرایط بهداشتی را رعایت می‌کنند و برای کارمندان ما جذابیت دارند، چرا به چیزی فکر می‌کنید که به شما مربوط نیست؟ به همین دلیل است Huawei تیم لجستیکی بسیار کوچکی دارد. این تنها 703 کارمند دارد اما برای بیش از 180,000 نفر پشتیبانی می کند Huawei مردم در 170 کشور و منطقه در سراسر جهان.

Q25 آژانس خبرگزاری شین هوا: من اخیراً سخنرانی شما را در جلسه کمیسیون نمایندگان خواندم. در سخنرانی توضیح دادید Huaweiتصویب از منشور حاکمیت شرکتی به عنوان یک نقطه عطف توسعه نهادی. سند نیز شرح داده شده است Huaweiساختار حاکمیت شرکتی جهت چیست Huaweiحکومت؟

رن: در واقع ساختار حکومتی ما و منشور حاکمیت شرکتی در اینترانت ما منتشر شده است. انتخاب هیئت مدیره جدید بیش از یک سال به طول انجامید و بیش از 90,000 نفر در آن شرکت داشتند.cesس آنها مدام در مورد این اسناد یاد می گیرند و با آنها ارتباط برقرار می کنند، اما رسانه ها علاقه چندانی ندارند. در مورد سوال شما، امروز نمی توانم این را به طور کامل برای شما توضیح دهم. یک سیستم جامع است.

آژانس خبرگزاری شین هوا: چه نوع شرکتی انجام می دهد Huawei می خواهید در آینده تبدیل شوید؟ یا کدام جهت انجام می دهد Huawei می خواهید حرکت کنید؟

رن: اجازه تزریق سرمایه را نخواهیم داد. علاوه بر این، ما آماده بحث در مورد هر چیزی هستیم.

Q26 دوربین مدار بسته: ما احساس عمیقی داریم که آقای. رن حس بحرانی بسیار قوی دارد، حتی در زمان صلح. مثلا، Huawei بیش از یک دهه پیش شروع به داشتن یک Plan B برای تراشه ها کرد. من خیلی کنجکاو هستم که چگونه در ابتدا این حس بحران را به دست آوردید؟

رن: اگر بارها مورد ضرب و شتم دیگران قرار می گرفتید، احساس بحران می کنید.

Q27 36kr: در پاسخ به بسیاری از سؤالات گفتید Huawei دارای پلان B است و به وضعیت فعلی خوشبین هستید. بزرگترین نگرانی شما در حال حاضر چیست؟ این رویداد بر اعضای خانواده شما تأثیر گذاشته است. آیا مبادلات روزانه شما با خانواده بر تصمیم گیری شما تأثیر گذاشته است؟

رن: دخترم را بازداشت کردند تا اراده ام را متزلزل کنند، اما تشویق خانواده ام اراده ام را محکم کرده است. دخترم در نامه خود به من گفت که از نظر روحی برای دراز مدت آماده خواهد بود. او بسیار خوشبین است. این خیلی به من اطمینان داد و فشارم را کاهش داد. من باید فراتر از خودم، خانواده ام و Huawei برای فکر کردن به مسائل جهان در غیر این صورت نمی توانم عینی بمانم.

روزنامه نگاران بین المللی وقتی با من صحبت می کردند بسیار رک بودند. روابط عمومی ما متن کامل این مصاحبه ها را منتشر کرده است. امروز آنها را به شما می دهم. چرا ما اینقدر صحبت می کنیم؟ اگر ما یک دید محدود را در نظر می گرفتیم، در این مورد خواهیم بود oppoسمت سایت به رسانه های غربی و حتی شما. با این حال، من باید از تأثیرگذاری نظرات شخصی خودداری کنم تا بتوانیم مسایل را در موقعیتی برابر مورد بحث قرار دهیم.

بسیاری از Huaweiمدیران اجرایی مسائل را بر اساس منافع شخصی خود یا منافع شرکتی ما در نظر نمی گیرند. ما یک شرکت جهانی هستیم و دوستان زیادی داریم که ما را در سراسر جهان می پذیرند و حمایت می کنند.

Q28 دوربین مدار بسته: من به حقوق مالکیت معنوی و نوآوری مستقل بسیار علاقه مند هستم. بسیاری از مردم فکر می کنند که حقوق مالکیت معنوی و نوآوری مستقل تنها راه تضمین بقا است. شما همین الان اشاره کردید که HiSilicon تعدادی "لاستیک زاپاس" برای پشتیبانی ایجاد کرده است Huaweiبقای درازمدت، و این بر اساس نوآوری مستقل شما ساخته شده است. اما شما همچنین گفتید که اگر کار درستی باشد، بخش‌های غیر حیاتی یک «هواپیما» را رها می‌کنید، زیرا نمی‌خواهید وقت و انرژی خود را هدر دهید. چرا اینقدر تفاوت وجود دارد؟

رن: اگر منظور شما روحیه نوآوری مستقل است، من آن را تشویق می کنم. نوآوری باید بر اساس تمدن های انسانی بنا شود. این رویکرد درستی است. همه دانشمندان مبتکر مستقل هستند. چرا؟ آنها سؤالات مرموزی را مطرح می کنند که هیچ کس نمی تواند آنها را درک کند.

اما باید درک کنیم که باید روی شانه های سلف خود بایستیمcesمنابعی برای ترویج نوآوری علمی و فناوری HiSilicon به طور مستقل نوآوری نمی کند nothing. آنها مبلغ هنگفتی را برای دریافت مجوز استفاده از حقوق مالکیت معنوی دیگران پرداخت کرده اند. آنها قراردادهای متقابل مجوز امضا کرده اند که برخی از آنها مجوزهای دائمی هستند. نوآوری های ما با دیگران در هم تنیده است و ما نوآوری های خود را بر اساس نوآوری های دیگران تولید کرده ایم.

ما موافقیم که باید روحیه نوآوری مستقل را تشویق کنیم. اما ما باید آن را به وضوح تعریف کنیم. اگر چیزی بسازید که دیگران قبلاً تولید کرده اند، نمی توانید از آن استفاده کنید. اگر می خواهید از آن استفاده کنید، باید برای ایده های اصلی آنها هزینه کنید. این چیزی است که قانون می گوید. حق ثبت اختراع به کسانی اعطا می شود که ابتدا برای آنها ثبت نام کرده اند.

الکساندر استپانوویچ پوپوف برای اولین بار امواج رادیویی را کشف کرد، اما اتحاد جماهیر شوروی برای حفظ محرمانه بودن اعلام این خبر را به حالت تعلیق درآورد. در عوض، گوگلیلمو مارکونی در ایتالیا اولین درخواست را ثبت کرد، بنابراین حق اختراع امواج رادیویی به او اعطا شد. بسیاری از مردم فکر می کردند که هواپیماها توسط برادران رایت اختراع شده اند، اما در واقع، برادران رایت مخترع آن نبودند. آنها اولین کسانی بودند که با هواپیماها پرواز کردند. نیکولای ژوکوفسکی را مخترع واقعی هواپیما می‌دانستند. کار او بر روی معادلات مکانیک سیالات به ایجاد پایه ای برای آیرودینامیک و بلند کردن بال ها کمک کرد.

چرا موتورهای جت ما هنوز به اندازه کافی خوب نیستند؟ چه کسی موتورهای جت را اختراع کرد؟ چینی ها.

هنگامی که دنگ شیائوپینگ برای خرید موتورهای اسپی از بریتانیا بازدید کرد، اسپی موافقت کرد که موتورهای آنها را به چین بفروشد. وقتی دنگ بیشتر پرسید که آیا موتورهای خود را برای استفاده نظامی می‌فروشند، آنها همچنین گفتند که این کار را خواهند کرد. در آن زمان چیزی که چین می خواست این بود که موتورهای عمرانی بخرد و از آنها برای ساخت هواپیماهای غیرنظامی استفاده کند.

بعداً انگلیسی ها موتورهایی را برای استفاده نظامی فروختند. موتورهای بمب افکن های Xian H-6 چین نیز از بریتانیا خریداری شده اند.

هنگامی که دنگ برخاست و به دانشمندان انگلیسی در محل سلام کرد، دانشمندان انگلیسی ایستادند تا سلام کنند. آنها گفتند: "ما باید از اختراعات بزرگ دانشمندان چینی تشکر کنیم."

وقتی دنگ به چین بازگشت، موفق شد بفهمد چه کسی این موتور را اختراع کرده است. وو ژونگ هوا بود. این پسر کجا بود؟ او در استان هوبی مشغول پرورش خوک بود. بنابراین دنگ تصمیم گرفت مخترع را به عنوان مدیر موسسه مهندسی ترموفیزیک در پکن منصوب کند. چرا نتوانستیم کار وو را بسازیم و عمیق تر در آن کاوش کنیم؟ چرا نتوانستیم پیشرفت های نظری در موتورهای جت داشته باشیم؟

الان طراحی موتور هواپیما یک علم تجربی است نه علم نظری. اما طراحی هواپیما باید یک علم نظری باشد. می توانید نگاهی به سخنرانی سرگئی کوژوگتوویچ شویگو در روسیه در مورد هواپیما داشته باشید.

به گفته وی، هواپیماهای آمریکایی بسیار پیشرفته هستند و می توانند بین 4,000 تا 5,000 ساعت پرواز کنند. اما هواپیماهای روسی آنقدر پیشرفته نیستند و فقط می توانند 1,000 ساعت پرواز کنند.

شویگو پرسید، آیا هواپیما در زمان جنگ می تواند 1,000 ساعت پرواز کند؟ در واقع، بیشتر آنها قبل از اینکه فرصتی برای 1,000 ساعت پرواز پیدا کنند، نابود می شوند. پس چرا به خود زحمت می دهیم تا هواپیمایی بسازیم که بتواند 4,000 یا 5,000 ساعت پرواز کند؟ علاوه بر این، آنها بسیار گران هستند. بنابراین روس ها اصول طراحی هواپیمای خود را بر اساس نیاز واقعی خود تعیین کرده اند.

او گفت که یک هواپیما خیلی سریع پرواز نمی کرد، زیرا فاقد سطح فلزی صاف بود. بنابراین روس ها لایه هایی از لایه لایه ای را به بال های هواپیما اضافه کردند. این به حل مشکل روغن کاری در سرعت های بالا کمک کرد. به این ترتیب هواپیماهای روسی می توانستند بسیار سریع نیز پرواز کنند.

اصل پنهان کاری جنگنده رادارگریز F-22 توسط ریاضیدانان اتحاد جماهیر شوروی در دهه 1950 اختراع شد. آنها گفتند که سطح برش الماس دارای عملکرد مخفیانه است. اما پس از یک دوره طولانی تحقیق، اتحاد جماهیر شوروی به این نتیجه رسید که این عملکرد بی فایده است. چرا؟ چون نتوانستند این کار را انجام دهند.

آنها انتشار مقاله در این اصل را تایید کردند. وقتی آمریکایی ها روزنامه را خواندند، فکر کردند گنجی پیدا کرده اند. 20 سال طول کشید تا ایالات متحده جنگنده رادارگریز F-22 را تولید کند. اما اکنون، رادارهای موج متر ما می توانند جنگنده های F-22 را شناسایی کنند.

در واقع، دانشمندان زیادی در دهه 1950 در چین تحقیقات اولیه را انجام می دادند، اما اکنون در همه جا حباب وجود دارد. این محیط تحقیقاتی چگونه می تواند به رقابتی شدن کشور ما در تحقیقات پایه کمک کند؟ ما باید محیط تحقیق را تغییر دهیم.

قایقرانی: شما همین الان به نکته بسیار مهمی اشاره کردید - ما باید روشن کنیم که واقعاً نوآوری مستقل چیست. پس آیا شما مخالف نوآوری مستقل بسته و تکراری هستید؟

رن: اگر منظور شما روحیه نوآوری مستقل است، من از آن حمایت می کنم. اما اگر شما در مورد انجام نوآوری مستقل صحبت می کنید، من به آن اعتراض دارم.

قایقرانی: اگر نوآوری مستقل را اینگونه تعریف کنید، دیگران با مراجعه به HiSilicon نظر شما را رد خواهند کرد.

رن: وقتی صحبت از نوآوری به میان می آید، HiSilicon بر روی شانه های دیگران نیز می ایستد.

زو گوانگپینگ: نوآوری مستقل به این معنا نیست که خودتان همه چیز را نوآوری کنید. کلید نوآوری به جای اختراع مجدد چرخ، درک بخش اصلی یک سیستم است. این بی معنی خواهد بود.

آقای. رن پلاces تاکید زیادی روی ریاضیات در هسته خود، ریاضیات هم به چراها و هم به چگونه ها پاسخ می دهد. بگویید، شما می توانید به راحتی یک بیل بسازید، آیا این بدان معنی است که شما اصول پشت آن را درک می کنید؟ مثلا بهترین شکل چیه؟

ما می دانیم که می توانیم این موارد را از طریق آزمایشات تأیید کنیم. اما تئوری های پشت این آزمایش ها چیست؟ چگونه می توانیم شکاف بین نظریه ها و آزمایش های خود را شناسایی کنیم؟ محدودیت ها چیست؟ ما باید اینها را با تئوری ها تأیید کنیم.

دوربین مدار بسته: من با شما موافق نیستم. وقتی صحبت از خودروسازی به میان می‌آید، برخی می‌گویند که لی شوفو یک چهره مهم در صنعت خودروسازی چین است، زیرا او توانست با سرمایه از ولوو استفاده کند. اما مردم او را "غولی با پاهای کوتاه" نیز می نامند، زیرا او فناوری تولید موتور را ندارد. اکثر شرکت‌های خودروسازی در جهان دارای فناوری تولید موتور هستند، اما شرکت‌های چینی اینطور نیستند. در این مورد، آیا نوآوری مستقل حیاتی نیست؟

رن: من مخالف لی شوفو نیستم، اما آیا می توان گفت چیزهایی مانند کمک فنرها، لاستیک های فولادی و لاستیک ها محصول نوآوری مستقل هستند؟

بگذارید داستانی در مورد نحوه ساخت ماشین توسط آلمانی ها برای شما تعریف کنم. هنگامی که من از اشتوتگارت در آلمان بازدید کردم، رئیس دانشکده مهندسی دانشگاه اشتوتگارت من را به تماشای کلاس دانشجویان سال اول آنها در چند هفته اول برد. به هر دانش آموز یک تکه آهن و یک نقاشی از چرخ دنده داده شد. آنها مجبور شدند فقط با یک چاقو یک چرخ دنده بسازند. بعد از اینکه چرخ دنده را ساختند، درجه بندی نمی شدند. آنها تنها زمانی می توانستند نمره را دریافت کنند که دنده را در جعبه دنده نصب کردند و ماشین سالم دور شده و برگشته بود. این همان چیزی است که صنعت خودروسازی آلمان را پایه ریزی می کند.

چه تفاوت هایی دارندces بین ماشین های اروپایی و ماشین های چینی؟ چرا خودروهای اروپایی گرانتر هستند؟ چون قابل اعتمادتر هستند. بسیاری از شرکت ها می توانند خودرو بسازند، اما اینطور نیستcesالبته به این معنی است که همه آنها می توانند بهترین ماشین ها را بسازند. برای ساخت خودروهای خوب، به دستاوردهای تکنولوژیکی گسترده تمدن های بشری نیاز دارید. بنابراین فکر نمی کنم بتوان آن را نوآوری مستقل نامید.

زو گوانگپینگ: نوآوری مستقل به این معنا نیست که همه کارها را خودتان انجام دهید. این بدان معناست که شما باید دریابید که در چه چیزی مهارت دارید. همه ما می دانیم که ضعف ها معمولاً منجر به شکست می شوند. بنابراین نکته کلیدی این است که نقاط قوت خود را شناسایی کنید.

رن: ما می توانیم چیزهایی بخریم که خودمان در ساختن آنها خوب نیستیم. چرا به خود زحمت می دهیم چیزهایی بسازیم که در آنها خوب نیستیم؟

دوربین مدار بسته: اگر نتوانید چیزهایی را که ندارید بخرید، آیا محکوم به فنا هستید؟

رن: شرایطی که ما در آن قرار داریم، وضعیتی افراطی است و همه مجبور نیستند از این وضعیت عبور کنند. ما باید بر اساس دستاوردهای تمدن های بشری پیش برویم. اگر همانطور که گفتید نوآوری مستقل است، مواد ورق های فولادی را از کجا می خواهید تهیه کنید؟ اگر باید آنها را از دیگران تهیه کنید، نمی توان آن را نوآوری مستقل نامید.

Q29 دوربین مدار بسته: آیا فکر می کنید وضعیتی که در آن قرار دارید تصادفی است یا در آینده برای شرکت های چینی عادی خواهد بود؟

رن: من هرگز برای مطالعه مسائل اجتماعی خاص در چین وقت صرف نکرده ام. من امروز با شما صحبت می کنم زیرا روابط عمومی ما به من فشار می آورد تا این کار را انجام دهم. آنها با من کمی مانند سپری رفتار می کنند که می تواند جلوی "گلوله" هایی را که به سمت ما می آیند را بگیرد و من اینگونه به اینجا رسیدم. من پیر هستم و می توانم فداکاری کنمces چون چیز زیادی برای نگرانی ندارم

من بیشتر وقتم را صرف تحقیق درباره مشکلات داخلی شرکت می کنم. من همچنین به فن آوری های مرتبط با مشاغل ما در سراسر جهان علاقه مند هستم. این به من کمک می کند تا بفهمم چه اشتباهات استراتژیکی ممکن است مرتکب شده باشیم. من واقعاً با خانواده ام هماهنگ نیستم. من زمان کمی را با فرزندانم و همسرم می گذرانم. او یک بار مرا متهم کرد که فقط به شرکتم اهمیت می دهم، نه آنها. اگر به مسائل اجتماعی هم اهمیت می دادم، احتمالاً خانواده ام را از دست می دادم. بنابراین من در موقعیتی نیستم که در مورد مسائل اجتماعی اظهار نظر کنم و انرژی اضافی برای مطالعه سایر شرکت های چینی ندارم.

Q30 هفته نامه مالی: آیا راهی برای رسیدگی به نگرانی های طیفی مطرح شده توسط وزارت دفاع ایالات متحده وجود دارد؟

رن: فکر کنم دارم بهش می پردازم؟

Q31 Huxiu.com: بروشوری در مورد متن مصاحبه قبلی شما با رسانه های خارجی به من داده شد. من آن را با دقت خواندم و سؤالات عجیبی از رسانه های خارجی پرسیدم. در واقع متوجه شدم که برخی سوء تفاهم ها و مسائل ایدئولوژیک بین کشورها وجود دارد. به نظر شما چگونه می توان به این مسائل رسیدگی کرد؟ آیا تا به حال به تغییر راه فکر کرده اید Huawei آیا در آینده خود را در خارج از چین قرار می دهد و تبلیغ می کند، یا برای بهبود رویکرد خود به جهانی شدن چه خواهید کرد؟

رن: ما به دنبال حل مشکلات شهرت خود در خارج از چین از طریق کمپین های رسانه ای نیستیم. من فکر می کنم که در نهایت باید این مسائل را با ارائه خدمات عالی حل کنیمces به مشتریان ما ما بسیار پیشرفته هستیم و مشتریان ما اگر شروع به استفاده از خدمات ما کنند متوجه این موضوع خواهند شدces.

بگذارید برای شما مثالی بزنم. رئیس گروه LG کره جنوبی یک بار با من تماس گرفت و گفت که یک شبکه LTE 300 مگابیت بر ثانیه می خواهد. حتی در ابتدا به او اعتراض کردم. به او گفتم 100 مگابیت در ثانیه کافی است و 300 مگابیت در ثانیه لازم نیستcesساری او آمد تا با کمک دو مترجم مرا متقاعد کند. او روی 300 مگابیت بر ثانیه اصرار داشت. بنابراین تجهیزاتی را به او فروختیم که می توانست 300 مگابیت بر ثانیه را ارائه دهد. اندکی پس از آن، پاپ ژان پل دوم از کره جنوبی بازدید کرد و 300,000 نفر در منطقه ای به وسعت 1.3 مایل مربع گرد هم آمدند. همه عکس می گرفتند و از طریق شبکه 300 مگابیت بر ثانیه ما ارسال می کردند و شبکه خراب نمی شد.

مثال دوم درباره این است که چگونه به برقراری ارتباط روان در حج کمک کردیم. قبل از اینکه ما شبکه را در اختیار بگیریم، همه اپراتورها در طول رویداد دچار خرابی شبکه شده بودند. با این حال، از زمانی که ما شروع به ارائه خدمات کردیم، این اتفاق یک بار رخ نداده استces. درست همان لحظه قبل از شروع نماز چهار تا پنج میلیون مسلمان، همه تلفن های خود را خاموش می کردند. وقتی نماز تمام می شد، همه تلفن های خود را دوباره روشن می کردند و همزمان احراز هویت می گرفتند. اما شبکه ما همچنان خراب نشد و همه ارتباطات بدون مشکل پیش رفت. این نمونه خوبی از چگونگی شکل دادن شهرت خود در جهان است. ما به دنبال تغییر شهرت خود به سادگی از طریق کمپین های رسانه ای نیستیم.

در مورد سرمایه گذاری در خارج از چین، این به این دلیل است که ما باید این کار را انجام دهیم. به عنوان مثال، ما در یک کارخانه تراشه‌های نوری در بریتانیا سرمایه‌گذاری کرده‌ایم تا در آینده بریتانیا را به قطب صادرات این تراشه‌ها تبدیل کنیم. ما همچنین کارخانه هایی در آلمان و ژاپن داریم. ما کارخانه‌ها را بر اساس نیاز می‌سازیم، نه با هدف افزایش اعتبار. ما به شهرت بهتری نیاز نداریم. به سفارش خرید نیاز داریم

Q32 Guancha.cn: دیروز از سالن نمایشگاه شما برای سهام محدود مجازی بازدید کردیم. من دو احساس داشتم که منجر به دو سوال من از شما شد:

اول، در مورد ساختار مالکیت، Huawei مسیر کاملا متفاوتی را در مقایسه با سایر شرکت های بزرگ فناوری در شرق آسیا از جمله Samsung الکترونیک و TSMC. در این شرکت ها، اشخاص یا اشخاص خارجی حداقل 50 درصد سهام شرکت را در اختیار دارند. این نوع ساختار مالکیت به این معنی است که سرمایه غربی می‌تواند از شرکت‌های پیشرو آسیای شرقی سود حاصل کند Samsung الکترونیک و TSMC. نظر شما در مورد تفاوت چیست؟ces اینجا و موضوع افزایش سرمایه؟

دوم، Huaweiساختار مالکیت مدلی است که Huawei کاوش کرده است و مناسب می یابد. Huawei طی چند سال گذشته با رسانه های غربی در این باره ارتباط برقرار کرده است. اما دیروز فهمیدم که هنوز برخی سوءتفاهم ها در میان رسانه های غربی وجود دارد. آنها باور نمی کنند Huaweiسهام 's به طور کامل متعلق به کارکنان آن است. بلکه فکر می کنند Huaweiساختار مالکیت بیشتر یک طرح پاداش کارکنان است. این دو چیز را در مورد غرب به من می گوید. اولاً، شرکت های فناوری غربی برای استعداد و فناوری ارزش قائل هستند که من آن را تحسین می کنم. از سوی دیگر، آنها تمایل دارند چیزهایی را که به روش غربی کار نمی کند، اشتباه درک کنند یا به سادگی درک نکنند. به نظر شما علت اصلی سوءتفاهم های غربی چیست؟

رن: من به سرمایه علاقه ای ندارم، بنابراین هیچ تحقیقی در این مورد انجام نداده ام. اگر رسانه های غربی به آن علاقه دارند، خودشان می توانند تحقیق کنند. اما هر چه باشد نمی گذارم سرمایه خارجی وارد شرکت ما شود. مشکل شرکت ما در حال حاضر این است که پول زیادی به دست می آوریم. این تا حدی به این دلیل است که ما نمی توانیم قیمت ها را کاهش دهیمces. اگر پری خود را پایین بیاوریمces، بازار سایر شرکت ها فشرده می شد و Huawei در سرنوشت شیانگ یو، هژمون-پادشاه چو غربی سهیم خواهد شد که در نهایت شکست خورد. بنابراین ما نمی توانیم این کار را به عنوان یک بازیگر صنعت انجام دهیم.

در این رابطه، Apple یک الگو است این مانند چتری است که بسیاری از شرکت های کوچک زیر آن پناه می گیرند و زنده می مانند. اگر Apple شارژ کم prices، هیچ تلفن همراه دیگری در جهان وجود نخواهد داشت. با سابقcesپولی که به دست می آوریم، بخشی از آن را برای سرمایه گذاری های استراتژیک استفاده می کنیم، اما به دنبال توسعه افقی نیستیم. در عوض، ما از آن برای تامین بودجه دانشگاه ها و دانشمندان استفاده می کنیم. در Huawei، یک کنفرانس علمی داریمces که تعداد زیادی از دانشمندان برجسته از سراسر جهان را گرد هم می آورد که به نظر من یک معجزه است.

بنابراین ما اجازه ورود سرمایه خارجی به شرکت خود را نمی دهیم. سرمایه گذاران سرمایه ذاتاً حریص هستند که مانع تحقق آرمان های ما می شود.

Guancha.cn: به نظر شما علت اصلی سوءتفاهم غربی ها چیست؟ Huaweiساختار مالکیت؟

رن: چنین سوء تفاهمی فقط امروز ظاهر نمی شود. سوء تفاهم غربی ها در مورد چین چندین دهه است که وجود داشته است. تا زمانی که ساختار مالکیت ما با قوانین و مقررات چین مطابقت داشته باشد، اشکالی ندارد.

Q33 هفته نامه مالی: دولت آمریکا خانم را بازداشت کرد. منگ در کانادا و سپس ممنوعیت صادرات را بر آن اعمال کرد Huaweiو دلیل آن را تحریم های وزارت دادگستری علیه ایران عنوان کرد. برای یافتن راهی برای خروج، آیا حاضرید با دولت ایالات متحده، وزارت بازرگانی و وزارت دادگستری صحبت کنید؟

رن: ما از دولت آمریکا شکایت کرده ایم، اینطور نیست؟ ما ترجیح می دهیم در دادگاه از طریق وکلا با آنها صحبت کنیم، جایی که ایالات متحده باید علیه ما مدارکی ارائه دهد.

هفته نامه مالی: یعنی تو خصوصی باهاشون صحبت نمیکنی؟

رن: من AC خصوصی ندارمcesبه آنها آیا کسی می تواند شماره تلفن ترامپ را به من بدهد؟

Q34 NetEase: من می خواهم یک سوال راحت تر بپرسم. سال گذشته، شما یک عکس خانوادگی با کوچکترین دخترتان آنابل یائو و مادرش یائو لینگ در پاریس گرفتید. به عنوان تصویری از یکی از حضورهای نادر در آن زمان شما در عمومces، این عکس دنیای خارج را مجذوب خود کرد. خودتان را به عنوان یک پدر و یک شوهر چگونه توصیف می کنید؟ چقدر برای خانواده خود وقت می گذرانید؟ از آنجایی که آنابل اکنون در هاروارد تحصیل می کند، می خواهید او در آینده چه شغلی را دنبال کند؟

رن: احساس می کنم خیلی به بچه هایم مدیونم. زمانی که دو فرزند اولم هنوز کوچک بودند در ارتش خدمت می‌کردم و هر 11 ماه یک بار به خانه برمی‌گشتم. وقتی در خانه بودم فرزندانم باید روزها به مدرسه می رفتند، عصرها تکالیف را انجام می دادند و بعد می خوابیدند. زندگی هر روز به همین منوال پیش می رفت، بنابراین ما به سختی ارتباط برقرار می کردیم. زندگی برای دختر کوچکم نیز چندان آسان نبود. شرکت در آن زمان برای بقا در تقلا بود، بنابراین من مجبور بودم هر روز بیش از 10 ساعت را در شرکت بگذرانم یا ماه ها به سفرهای کاری بروم. برای ورود به بازار بین المللی و اثبات آن Huaweiموفق استcess مبتنی بر فساد نبود، من چند ماه متوالی در خارج از کشور ماندم و با فرزندانم ارتباط کمی داشتم. آنها با تلاش خود به آنچه هستند تبدیل شده اند و از خود مطالبه زیادی دارند.

دختر کوچکم در دوران راهنمایی و دبیرستان هفته ای 15 ساعت می رقصید. هر شب بعد از رقصیدن تکالیفش را انجام می داد و تا ساعت یک بامداد نمی خوابید. در دانشگاهش تا ساعت دو بامداد یا حتی تا ساعت 4 یا 5 صبح کار می کند تا الگوریتم ها را انجام دهد. او هنر را دوست دارد، و هر بار که او را به یک بال دبیوتانت دعوت می کردند، از من و مادرش می پرسید که آیا می تواند شرکت کند یا خیر. من همیشه خیلی از او حمایت می کردم. چون اگر حتی یک بار هم آب سرد بر سرش می ریختم و مجبورش می کردم راه دیگری را انتخاب کند، به راحتی می توانست من و مادرش را مقصر هر مشکلی که در آینده پیش می آورد، سرزنش کند. ما احساس کردیم که خیلی بهتر است از او حمایت کنیم تا هر کاری که می خواهد انجام دهد. وقتی او ایده گرفتن یک عکس خانوادگی را مطرح کرد، من اولین کسی بودم که از او حمایت کردم و به او اجازه دادم آن را به صورت آنلاین پست کند. مادرش فکر می کرد که من این درخواست را رد می کنم، اما نکردم. من به فرزندانم مدیونم و کمترین کاری که می توانم انجام دهم حمایت از آنهاست تا دخترم روی درسش تمرکز کند و سرنوشت خودش را در دست بگیرد.

NetEase: لطفا کمی در مورد همسرتان توضیح دهید؟

رن: من دوبار ازدواج کردم و سه فرزند دارم. همسر سابق من خیلی سرسخت است. او قبلاً کمیسر سیاسی 300,000 گارد سرخ در چونگ کینگ بود. در آن زمان او یک شوت بزرگ بود و من حتی یکی از گاردهای سرخ نبودم. من بعد از فارغ التحصیلی از دانشگاه دوست دختری نداشتم و یکی او را به من معرفی کرد. نمی دانم او در من چه می دید، زیرا او قبلاً کسی بود و من هیچکس. من داشتم nothing اما عملکرد تحصیلی خوب خانواده من فقیر بودند و پدرم در "آلمان گاو" محبوس بود. اما او فقط عاشق من شد. بعد از 20 سال ازدواج ما به پایان رسید. همسر فعلی من، یائو لینگ، بسیار مهربان و توانا است. او بیش از 20 سال از زندگی خود را وقف آموزش و پرورش دخترمان کرده است. او موفق شده استcesدر این زمینه سخط. همسر سابق من با یائو خیلی خوب کنار می آید و حتی گواهی ازدواج من با یائو و پرونده ثبت نام خانواده دختر کوچکم (هوکو) تحت مراقبت او قرار گرفتند.

Q35 روزانه مردم: گوگل برخی از کسب و کارها را به حالت تعلیق درآورده است Huawei. برای پاسخ به این، Huawei بیانیه رسانه ای داده است. من می خواهم بدانم چگونه Huawei تحت تاثیر قرار خواهد گرفت Android سیستم عامل.

رن: تاثیری خواهد داشت. گوگل یک شرکت بزرگ است و ما هم در حال یافتن راه حل ها و هم در مورد راه حل های احتمالی هستیم.

Q36 بار جهانی: من این روزها آگهی های شغلی بسیاری از HiSilicon را می بینم، از جمله در حساب WeChat آن. شرکت های چینی، از جمله علی بابا و تنسنت، با چالش مشترک جذب استعدادهای برتر و بین المللی بیشتر مواجه هستند. چیست Huaweiبرنامه ای برای ایجاد یک استخر منابع استعداد بالا؟ آیا استاندارد خاصی از نظر پاداش و مزایا برای استعدادهای برتر تعیین کرده اید؟

رن: پاسخ احساس رسالت است. ما مطمئناً استانداردهای خاصی را برای غرامت و مزایا تعیین خواهیم کرد، اما مهمتر از آن، من معتقدم که باید به کارکنان خود احساس مأموریت و وظیفه بدهیم. oppoبرای انجام ماموریت های خود. ما همچنین باید به دانشمندان خود اجازه دهیم آزادانه تحقیق کنند.

بار جهانی: من گشت و گذار کردم Huaweiدفترces چند ماه پیش در اروپا، و متوجه شدم که بسیاری از کارمندان غیر چینی درک خوبی از این موضوع دارند Huaweiفرهنگ من خودم در حال مطالعه چند کتاب در مورد Huaweiو من کنجکاو هستم که چه چیزی شما را به عنوان یک شرکت خصوصی با ویژگی های قوی چینی سوق می دهد تا به یک شرکت بین المللی با فرهنگ عمومی پذیرفته شده تبدیل شوید.

رن: آنچه در مورد آن خواندید Huawei در کتاب های نوشته شده توسط افراد خارج از Huawei به طور کلی نادرست است بیشتر اطلاعات این گونه کتاب ها از اسناد آنلاین می آید، اما ما اینطور نیستیم oppoاین نوع نوشتن را ببینید زیرا آنها بر اساس این زندگی می کنند. پیشنهاد میکنم برید به انجمن Xinsheng و access به واقعی است Huawei داستان ها کارمندان غیر چینی اساساً مانند ما هستند، زیرا هر دو متعهد به خدمت به مشتریان خود هستیم. یعنی ما ارزش یکسانی داریم.

بار جهانی: فرهنگ کاری چین، از جمله سیستم ساعت کاری «996» که اخیراً مورد بحث قرار گرفت، با فرهنگ های کاری غربی در تضاد است. من تعجب می کنم چگونه Huawei این درگیری ها را مدیریت و هماهنگ می کند.

رن: ما به قوانین کار در هر کشوری که در آن فعالیت می کنیم احترام می گذاریم و مطمئن می شویم که ساعات کاری معقول است. اما کارمندان ما یک احساس قوی از مأموریت دارند که آنها را به دستیابی مستمر به دستاوردها سوق می دهد. دانشمندان غیرچینی ما در واقع سخت‌تر از دانشمندان چینی ما کار می‌کنند و بسیاری از آنها با وجود 30 یا حتی 40 سالگی هنوز ازدواج نکرده‌اند.

Q37 روز علم و فناوری: همانطور که در بالا ذکر کردید، Huaweiتیم های عملیاتی کلیدی در حال تبدیل شدن به توانمندی و قوی تر شدن هستند. در حالی که اخراج کارکنان یک بحث حساس در بازار چین است، بسیاری از شرکت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات در حال رفتن یا کاهش مشاغل هستند. از آنجا که Huawei در سال 1987 تاسیس شد، هیچ اخراج گسترده ای وجود نداشته است. نظر شما در مورد اخراج چیست؟

رن: تعداد سابق Huawei تعداد کارکنان از تعداد کارکنان فعلی بیشتر است. چگونه در نهایت آنها را ترک کردند Huawei? برخی از آنها به میل خود رفتند. اگر برخی از مشاغل شکست بخورند، مسئولیت فرمانده است، نه کارمند. وقتی یک بخش را حذف می‌کنیم، باید راهی برای کارمندان آن پیدا کنیم که مهارت‌های زیادی را در حین رشدشان توسعه داده‌اند.

به عنوان مثال، این شرکت اخیراً بخش برنامه و نرم افزار را تحسین کرده است. من درخواست اداره را برای دعوت از 10,000 کارمند برای راه رفتن روی فرش قرمز تأیید کردم که در نهایت با چند هزار کارمند ختم شد. در سال 2017، ما یک نشست استراتژی در شانگهای برگزار کردیم و تصمیم گرفتیم بخش برنامه‌ها و نرم‌افزار را که هیچ دستاورد مهمی نداشتند، کاهش دهیم. وقتی تصمیم گرفتیم این بخش را حذف کنیم، می ترسیدم که کارمندان آن در بخش های جدید خود متضرر شوند زیرا ممکن است عملکرد خوبی نداشته باشند یا نمرات شخصی آنها پایین باشد. بنابراین من به طور خصوصی به بخش منابع انسانی گفتم که حقوق خود را قبل از رفتن افزایش دهند. دو سال بعد، هنگامی که آنها را ملاقات کردم، متوجه شدم بسیاری از آنها حتی قبل از اینکه حقوقشان افزایش یابد، عازم سفر جدیدی شده بودند و کمک زیادی به موفقیت کردند.cesمصرف کننده BG و Cloud BU است. برای استراتژی رفتند opportunities، و در هنگام پیدا کردن ارتقاء opportunities برای مشارکت. در طول این حرفه ایcesبا کاهش مقیاس، بیشتر پرسنل مازاد به تیم های عملیاتی استراتژیک کلیدی منتقل شدند. فقط به چند کارمند متوسط ​​توصیه شد که ترک کنند. در حالی که سازمان خود را بازسازی می کنیم، بخش ها را حذف می کنیم، اما کارمندان را اخراج نمی کنیم.

Q38 مقاله: ریچارد یو گفت که شما در گذشته از آیفون استفاده می کردید، اما اکنون از آن استفاده می کنید Huaweiگوشی های رده بالای خودش. آیا از P30 استفاده می کنید؟

رن: P30 خیلی پیشرفته است. گوشی های من جدیدترین نیستند. اگر از گوشی های پیشرفته استفاده کنم باید عملکردهای جدید را مطالعه کنم که برای من وقت تلف کردن است. من به توابع جدید نیاز ندارم.

مقاله: آیا همیشه از CNBG (کسب و کار شبکه حامل) طرفداری کرده اید؟

رن: خیر من اغلب کسانی را که از آنها حمایت می کنم سرزنش می کنم. وگرنه چرا سرزنششون میکنم؟ ریچارد یو را هم خیلی سرزنش کردم.

مقاله: رشد CBG (کسب و کار مصرف کننده) را چگونه می بینید؟

رن: به هر حال، این یک تجارت پشتیبانی است. هدف آن کسب درآمد و دادن آن به CNBG برای تبدیل شدن به یک رهبر جهانی است. CNBG از پولی که CBG به آن می دهد برای شارژ کردن و تصرف "کوه اورست" استفاده می کند. حتی اگر نتوانیم در آنجا محصول بکاریم، باز هم درست است که آن را بگیریم. این اصلی است که ما دنبال می کنیم. این نیست که من طرفدار CNBG هستم.

مقاله: من فکر می کنم ریچارد یو بسیار توانا است.

رن: من نگفتم او توانایی ندارد. شما اهالی رسانه همه چیزهای خوبی در مورد ریچارد یو می گویید. لطفا همین الان با ریچارد تماس بگیرید.

مقاله: آیا می توانید توسعه CBG در چند سال گذشته را خلاصه کنید؟

رن: وقتی یک بخش را می شناسیم، نباید فقط آن را تحسین کنیم. ما باید اشتباهاتش را اصلاح کنیم و آن را به سمت مسیر درست سوق دهیم. ما در داخل بازتاب زیادی داریم. گاهی اوقات اعضای کمیته اجرایی هیأت مدیره با هم دعوا می کنند، اما اغلب در نهایت به اجماع می رسند.

ریچارد یو: امیدوارم بتوانیم از حمایت شما بیشتر بهره ببریم، رئیس. ممکن است برخی از سخنان شما نادرست تعبیر یا سوء تفاهم شود و حتی برخی افراد از این کلمات برای حمله بی امان به ما استفاده کردند.

رن: ریچارد، امروز بلند راه نمی روی.

هفته نامه مالی: شما یک هدف 150 میلیارد دلاری برای CBG تعیین کرده اید؟

رن: خودشان تعیین می کنند و مطمئنم به آن نمی رسند.

هفته نامه مالی: شما به آنها امیدوار هستید، اینطور نیست؟

رن: تقاضای بازار به منحنی اشباع نزدیک شده است. وقتی در امتداد منحنی اشباع به جلو حرکت می کنید، ممکن است تلاش زیادی انجام دهید، اما نمی توانید شکاف بین خود و پیروان را بیشتر کنید. این شکاف فقط به تدریج کاهش می یابد. به عنوان مثال، دانلود دو فیلم در یک ثانیه بسیار دشوار است. در واقع برای کاربران اهمیتی ندارد که بتوانند یک فیلم یا دو فیلم را در یک ثانیه دانلود کنند. حتی اگر برای این کار روی فناوری سرمایه گذاری کنیم، تفاوت زیادی در کاربرد آن نخواهیم دید. این امر به راحتی باعث ضرر و زیان شرکت خواهد شد. در حالی که یک صنعت در حال رشد است، به راحتی می توان رهبری کرد. با این حال، زمانی که ما شروع به نزدیک شدن به منحنی اشباع می کنیم، انجام این کار دشوار است. بنابراین، مطمئن نیستم که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد.

Q39 قایقرانی: در مورد ساختار سهامداری. من قبلا با برخی مصاحبه کردم Huawei کارکنان آنها در مورد یک موضوع بسیار نگران هستند: در گذشته، Huaweiسهام 's در طول مسیر رشد کرد و آنها سهام زیادی را خریداری کردند Huawei، که برای آنها سود فوق العاده ای داشت. با این حال، آنها اکنون یک سوال دارند. عدم اطمینان در مورد آینده در حال افزایش است. اگر Huawei با مشکلاتی مواجه می شود، آیا سود سهام و سود هر سهم تحت تاثیر قرار می گیرد؟

رن: به طور طبیعی. خرید یا فروش سهام شرکت به خود کارمندان بستگی دارد. مکانیسم باز است و کارمندان ما با شرکت همراه نیستند. سود سهام از Huawei انتظار می رود سهام کاهش یابد. تیم آبی ما از این شرکت به دلیل "توزیع سود سهام با نرخ بیش از 30٪ برای 30 سال متوالی" انتقاد کرده است. آنها پرسیدند: "این کار تا کی ادامه خواهد داشت؟" بنابراین من هر سال از کمیته اجرایی هیئت مدیره انتقاد می کنم و می گویم سود اینقدر زیاد می شود و سرمایه گذاری استراتژیک ما کافی نیست. دقایق خود انعکاس آنها برای سال قبل هنوز روی میز من است و من هنوز آنها را تأیید نکرده ام. در سال جاری، دونالد ترامپ تحریم ها را تصویب کرد Huawei، که ممکن است باعث شود سود ما اندکی کاهش یابد.

قایقرانی: آیا این بدان معناست که آنها باید خوب را با بدی همراه کنند؟

رن: ما درک می کنیم که برخی از کارمندان چه فکر می کنند و اگر بخواهند می توانند پول خود را پس بگیرند.

قایقرانی: شما فقط اشاره کردید که تا زمانی که اجازه ورود سرمایه را ندهید Huawei، می توانید هر مسیری را برای پیشرفت آینده خود در پیش بگیرید. پایتخت موضوع بسیار حساسی است و تا به حال انواع و اقسام شایعات را شنیده ایم.

رن: شایعات فقط شایعه هستند. ما هرگز اجازه ورود سرمایه را نمی دهیم Huawei. این توافقی است که بین همه مدیران ما مشترک است. ما برای ایده آل ها کار می کنیم نه پول.

Q40 36kr: در مورد سیستم عامل، کدام بخش مسئولیت آن را بر عهده دارد؟ آیا کد منبع را برای جذب برخی از توسعه دهندگان باز می کنید؟

رن: نمی توانم به طور قطعی بگویم کدام بخش مسئول این امر است. ما دست خود را در این زمینه امتحان خواهیم کرد. توسعه یک سیستم عامل از نظر فنی دشوار نیست. آنچه دشوار است ساختن یک اکوسیستم است. این یک مسئله بزرگ است و ما باید آن را راحت کنیم.

Q41 jiemian.com: دیروز به نمایشگاه سهام مجازی شما رفتم و شوکه شدم. Huawei به شدت با حقوق و منافع کارکنان خود همراه است. شما فقط 1.4 درصد از سهام شرکت را در اختیار دارید و فقط حق وتو دارید. امروزه در بسیاری از شرکت ها، بنیانگذار اغلب حقوقی دارد که با سهام آنها همخوانی دارد یا حقوقی بیش از آنچه که سهام آنها می تواند ارائه دهد مطالبه می کند. نفوذ شما در Huawei باورنکردنی است. اصل این چیست؟

رن: در ابتدای سال، ما انتخابات را برای نمایندگان کارکنان سهامدار خود به پایان رساندیم که به عضویت کمیسیون نمایندگان جدید ما درآمدند. این نتیجه بیش از یک سال آماده سازی بود. این اعضا بر اساس یک سهم یک رای انتخاب شدند. چرا مردم بیرون نبودند Huawei راجع به این چیزی میدانی؟ نمی دانم چرا کارمندان ما داوطلبانه این موضوع را مخفی نگه داشته اند. این نمایندگان کارمندان سهامدار نماینده سهام نیستند. در عوض، آنها کارمندان سهامدار را نمایندگی می کنند و تصمیمات شرکت را بر اساس یک نفر-یک رای رای می دهند. هیئت مدیره شرکت از طریق رای گیری تصمیم گیری می کند که این نیز از اصل یک نفر-یک رای پیروی می کند. طبق مجوز هیئت مدیره، کمیته اجرایی آن، عملیات روزانه شرکت را مدیریت می کند.

Q42 ویدیو گلابی: شما هرگز از حق وتو استفاده نکردید، آقای. رن. آیا تا به حال خواسته اید از آن در یک لحظه خاص استفاده کنید؟ یا، چه چیزی احتمالاً شما را وادار به استفاده از وتو در آینده می کند؟

رن: "برکسیت." یک تاریخی وجود داشت که حق وتو من به پایان می رسید. من برنامه ریزی کرده بودم که با رسیدن آن تاریخ، آن را رها کنم. با این حال، زمانی که ما جدید را تصویب کردیم منشور حاکمیت شرکتی، انگلیس اتفاقاً در مورد برگزیت رای داد. اگر ما اجازه رای دادن به عنوان آنها، سرنوشت Huawei ممکن است به عنوان یک شرکت خراب شود. این مایه تاسف خواهد بود، بنابراین ما قدرت وتو را که به طور موقت در دست من است حفظ کردیم. هنگامی که برخی از اعضای تیم مدیریت اجرایی ما برای تشکیل یک گروه نخبگان هسته ای خارج می شوند، من این قدرت را رها می کنم و آن را به گروه نخبگان هسته ای که متشکل از هفت نفر خواهد بود، واگذار می کنم. سپس Core Elite Group قادر خواهد بود تصمیمات مربوط به موضوعات مهم را وتو کند. معمولاً نیازی به استفاده از حق وتو در امور تجاری نیست.