غول در زمینه فروش اینترنتی با مثال خود نحوه پیاده سازی فناوری ها در تولید را نشان می دهد. آمازون بیش از 15 هزار ربات را وارد کار کرده است، در حالی که تعداد کارمندان را 50٪ افزایش داده است.
در سال 2012، شرکت آمریکایی استارتاپ Kiva را که در زمینه توسعه و تولید ربات ها فعالیت می کند، خریداری کرد. بله، در حال حاضر 45 دستیار مکانیک در انبارهای آمازون کار می کنند، اما نتوانسته اند جایگزین نیروی انسانی شوند.
از ربات های کیوا برای جابجایی کالا در انبارها استفاده می شود و در نتیجه هزینه حمل و نقل را کاهش می دهد. اما پارادوکس اینجاست، پس از شروع روبات سازی، شرکت در استخدام کارمندان جدید فعال تر شد. بچه ها از کوارتز توضیح زیر را برای این فرآیند ارائه دهید: با توجه به کاهش هزینه، تقاضا افزایش یافته است، بنابراین نیاز به گسترش کارکنان برای از دست دادن کیفیت خدمات وجود دارد.
با این حال، اگر تعداد ربات‌های بیشتری وجود داشته باشد، چه می‌شود؟ چگونه آنها را مدیریت خواهیم کرد؟ آیا ما قادر خواهیم بود تعادل هوش را در این سیاره حفظ کنیم؟ در مقاله "تلاش برای جلوگیری از شورش ماشین: اولین قانون اساسی هوش مصنوعیهمه چیز در قفسه ها چیده شده است.
منبع: تی جی
هوم، چه ترجمه گوگل عالی از عنوان.
ممنون، درست شد